Johdanto toimitusketjun hallintaan: Toimitusketjun ilmaisysjärjestelmä

Johdanto toimitusketjun hallintaan: Toimitusketjun ilmaisysjärjestelmä

 

Toimitusketjun hallinnan ydinkomponentit koostuvat kolmesta päävirrasta: tuotevirta, tietovirta ja pääomavirta, jotka yhdessä muodostavat toimitusketjun hallinnan peruskehyksen ja ohjaavat hallintatoimintojen suuntaa. Nykypäivän liiketoimintaympäristössä toimitusketjun merkitys on yhä merkittävämpi ja siitä on tullut välttämätön pelastuslinja monille yrityksille. Yritysten asteikon laajentuessa ja sen voimakkuuden parantamisessa sen toimitusketjujärjestelmä on myös monimutkaisempi. Tämän monimutkaisuuden vuoksi toimitusketjun hallinnan tehokkuudesta on tullut avain yritysten kehitykseen, joka liittyy suoraan yrityksen menestykseen tai epäonnistumiseen.

 

 

Toimitusketjun hallintasarja jaetaan kolmeen lukuun, joiden tarkoituksena on tarjota sinulle helppo ymmärtää tulkinta toimitusketjun hallinnan olemuksesta. Tässä on yleiskatsaus 12 teemasta:

 

Luku 1: Kognitio ja strategia

 

Rakenna toimitusketjun strateginen kehys, ymmärrä syvästi toimitusketjun ydin ja kehitä strateginen suunnitelma, joka mukautuu yrityksen kehitykseen.

 

Kanava- ja verkon suunnittelu, asenna toimitusketjuverkko huolellisesti ja luo tehokkaita ja sujuvasti logistiikkakanavia.

 

Mittaa ydintekijät indikaattorien kautta ja käytä avainsuoritusindikaattoreita arvioidaksesi toimitusketjun tehokkuuden tarkasti.

 

Luku 2: Toiminnot ja optimointi

 

Varmista varaston turvallinen toimitus, toteuta tieteelliset varastonhallintastrategiat ja varmista toimitusketjun vakaus.

 

Mastermarkkinoiden kysyntä ja tarjonta-kysynnän suhde, pysyvät markkinoiden dynamiikan kanssa, optimoivat tarjonnan ja kysynnän tasapainon ja parantavat reagointinopeutta.

 

Hallitse tarjonnan lähdettä, vahvista hankintojen hallintaa ja varmista raaka -aineiden tarjonnan laatu ja vakaus.

 

Luo laatujärjestelmä, paranna kauppiaiden mainetta ja rakenna kattava laadunhallintajärjestelmä.

 

Tunnista tarkka kohderyhmä, saat syvän ymmärryksen asiakkaiden tarpeista ja paikanna tarkasti kohdeasiakasryhmä.

 

Laajenna laajoja kanavia, laajenna aktiivisesti myyntikanavia ja lisää markkinaosuutta ja tuotemerkkivaikutuksia.

 

Suunnitelma kuljetusreittejä, optimoi logistiikkaverkot ja paranna kuljetustehokkuutta ja kustannusten hallintaominaisuuksia.

 

Luku 3: Innovaatio ja hallinta

 

Edistä tekniikan soveltamista, hyödyntää huipputeknologiaa ja ajaa älykkäiden ja automatisoitujen toimitusketjujen kehittämistä.

 

Estä tuntemattomat riskit, luo kattava riskienhallintajärjestelmä ja varmista toimitusketjun turvallisuus ja kestävä kehitys.

 

Tämän oppimissarjan avulla pystyt hallitsemaan kattavasti toimitusketjun hallinnan ydintiedot ja käytännön taidot luomalla vankan perustan yrityksen pitkäaikaiselle kehitykselle. Tässä osassa esittelemme kanava- ja verkkosuunnittelun.

 

Toimitusketjun suorituskyvyn kehittämiseksi ja parantamiseksi yritykset luovat asiaankuuluvat indikaattorijärjestelmät, ja indikaattorijärjestelmien perustaminen edistää liiketoiminnan tilan arviointia. Tässä luvussa on yksityiskohtainen johdanto toimitusketjun ilmaisinjärjestelmään.

 

Toimitusketjun ilmaisinjärjestelmä

 

Nykypäivän monimutkaisessa ja monimuotoisessa liiketoimintamaisemassa eri teollisuudenalat ovat kuin ekosysteemit, joilla on eri muodot, ja niiden toimitusketjun toimintamallit ovat huomattavasti erilaisia. Vastaavasti toimitusketjun indikaattoreilla on myös omat ominaisuutensa. Seuraavaksi tämä artikkeli selvittää huolellisesti yleiset toimitusketjun indikaattorijärjestelmät, joiden avulla lukijat saavat tietoa toimitusketjun hallinnan keskeisistä näkökohdista. Kun otetaan huomioon eri toimialojen monipuoliset liiketoimintaominaisuudet ja vaatimukset, käytännöllisessä sovelluksessa voit joustavasti ja mukautuvasti vähentää ja säätää näitä indikaattorijärjestelmiä teollisuuden ainutlaatuisen kontekstin perusteella, jotta oman operatiivisen kehityksen rytmi sopisi tarkasti.

 

Järjestelmäsuunnittelun näkökohdat:

 

1. Toimitussuunnittelun koordinointi ja strategiset liiketoiminnan tavoitteet, kuten asiakaspalvelu, varaston sijainti ja kustannusten vähentäminen

 

2. Arvioi toimitusketjun suorituskyky, ryhdy ennakoivasti korjaavia toimenpiteitä ja ryhdy toimiin kriittisissä prosesseissa

 

3. Varmista integroidun suunnitteluprosessin noudattaminen ja luottamus syötteisiin/lähdöihin

 

4. Keskeisten suorituskyvyn indikaattorien, roolivastuiden ja mittaustaajuuden käytön selkeä määritelmä

 

Seuraavassa kaaviossa luetellaan toimitusketjun ilmaisinjärjestelmän kehys, joka on räätälöitävä yrityksen eri tarpeiden mukaan.

 

 

Seuraavaksi luetellaan yleiset toimitusketjun hallintaindikaattorit:

 

hallinta

 

Rahoitus: Bruttovoittomarginaali, nettovoittomarginaali, kasvunopeus

 

Palvelu: Käyttäjän tyytyväisyys

 

Toteutuskerros

 

Hankinta: Varaston vaihtuvuus, varaston vaihtuvuuspäivät, osakekannasta, hankintojen läpimenoaika, laajennusmäärä

 

Varastointi: Varaston tarkkuus, oikea -aikainen toimitus, toimitustarkkuus, toimitusaika, tallennustilan käyttö, varastokustannukset

 

Logistiikka: oikea -aikainen toimitusnopeus, pakettivahinkojenopeus, maksimaalinen suorituskyky, logistiikkakustannukset

 

Valmistus: Yksi läpäisyaste, tuotantovauhti, ihmisen tehokkuus

 

Myynti: Transaktion määrä, keskimääräinen tilausarvo, tuottoprosentti, asiakasmäärä kauden aikana

 

Hankintaindikaattorit

 

Varaston vaihtuvuus

 

Määritelmä: Varaston vaihtuvuus on keskeinen indikaattori yritysvaraston hallinnan tehokkuuden mittaamiseksi. Se heijastaa varastotuotteiden vaihtuvuutta tietyn ajanjakson aikana. Mitä korkeampi varaston vaihtuvuus, sitä nopeampi yrityksen varaston vaihtuvuuden nopeus, sitä alhaisempi varaston miehittämä pääomaa ja sitä vahvempi likviditeetti.

Laskentakaava: Varaston vaihtuvuus=Myynnin kustannukset ÷ keskimääräinen varaston saldo. Myyntikustannukset viittaavat myytyjen tuotteiden tuotanto- tai ostokustannuksiin, ja keskimääräinen varastotase voidaan laskea jakamalla (avaamalla varastotasoa+päättyvä varastotasoa) 2: lla. Esimerkiksi, jos yrityksen vuotuiset myyntikustannukset ovat 8 miljoonaa juania, varaston saldo vuoden alussa on miljoona yuania ja keskimääräinen kassatasapaino on 600000 yuania, sitten kärjessä ja sitten inventointitasapaino on. (100+60) ÷ 2=800000 yuan ja varaston vaihtuvuus =800 ÷ ÷ 80=10 kertaa.

 

Merkitys: Auta yrityksiä optimoimaan varastotasot, vähentämään varastonlasku- ja pääoman ammattitasoja. Korkea varaston vaihtuvuus voi tarkoittaa, että yrityksen hankinta-, myynti- ja varastonhallintaprosessit ovat hyvin koordinoituja ja voivat muuttaa varastot nopeasti myyntituloiksi.

 

Varaston vaihtuvuuspäivät

 

Määritelmä: Varaston liikevaihtopäivät viittaavat päivien lukumäärään, jonka yritys kokee hankkimasta varastoja sen kuluttamiseen ja myymiseen. Se on toisiinsa liittyvä indikaattori, jolla on varaston vaihtuvuus, mikä heijastaa varaston liikevaihdon nopeutta toisesta näkökulmasta.

 

Laskentakaava: Varaston liikevaihtopäivät =365 ÷ varaston vaihtuvuus (olettaen, että vuosi lasketaan 365 päivän perusteella). Esimerkiksi yllä olevassa esimerkissä varaston liikevaihtopäivät =365 ÷ 10=36. 5 päivää, mikä tarkoittaa, että yrityksen varaston liikevaihto tapahtuu keskimäärin 36,5 päivän välein.

 

Merkitys: Tarjota yrityksille intuitiivisempi käsitys varaston vaihtuvuuden aikajaksosta, mikä helpottaa vertailua itse yrityksen teollisuusstandardeihin tai historiallisiin tietoihin. Pidemmät liikevaihtopäivät voivat viitata inventaarioiden hallintaan, kuten liialliset ostot ja huono myynti.

 

Olla osakekannassa

 

Määritelmä: Pulapinta viittaa kuinka monta kertaa yritys kokee tavaroiden puutetta tai tavaroiden ulkopuolella olevien tavaroiden kokonaiskysyntää tietyn ajanjakson aikana. Se heijastaa yrityksen varaston kykyä vastata asiakkaiden kysyntään.

 

Laskentakaava: osakekannasta=Outontaajuudesta ÷ asiakkaan kysynnän taajuus × 100% tai varastosta ÷ asiakkaan kysynnän määrä × 100%. Esimerkiksi, jos asiakas pyytää tiettyä tuotetta 100 kertaa kuukauden kuluessa ja yritys on varastossa viisi kertaa, osakekurssi on 5%; Vaihtoehtoisesti, jos asiakas vaatii 1000 tuotteen yksikköä ja 50 yksikköä on varastossa, myös osakekurssi on 5%.

 

Merkitys: Sillä on suora vaikutus yrityksen myyntiin ja asiakastyytyväisyyteen. Korkea osakekurssi voi johtaa asiakasvaihtoon, koska asiakkaat eivät pysty ostamaan vaadittavia tavaroita ajoissa. Yritysten on alennettava osakekursseja kohtuullisen varastonhallinta- ja hankintastrategioiden avulla.

 

Osta läpimenoaika

 

Määritelmä: Hankintojen läpimenoaika viittaa yrityksen vaadittavaan aikaan ostotilauksen tekemiseen ja tavaroiden vastaanottamiseen. Se sisältää useita vaiheita, kuten toimittajien aika käsitellä tilauksia, tuotantoaikaa (jos se on räätälöityjä tuotteita), kuljetusaika jne.

 

Merkitys: Hankintojen läpimenoajan tarttuminen tarkasti on ratkaisevan tärkeää yritysten varastonhallinnassa. Jos hankintojen läpimenoaika on liian pitkä, yrityksen on ehkä ylläpidettävä korkeaa turvavarastoja varastojen välttämiseksi; Jos hankintojen läpimenoaika on liian lyhyt, yrityksillä voi olla enemmän mahdollisuuksia tehdä pieniä erä- ja korkeataajuisia ostoksia, mikä vähentää varastokustannuksia. Yritysten on kommunikoitava tiiviisti toimittajien kanssa, ymmärtää tarkasti ja hyödynnettävä hankintojen läpimenoaikaa kohtuullisesti varaston ja hankintapäätösten optimoimiseksi.

 

Laajentaa tuotemäärää

 

Määritelmä: Laajennusmäärä viittaa yleensä uusien tuotteiden lajikkeiden tai hankintaprosessin aikana lisättyjen teknisten määrien määrään. Esimerkiksi yritys osti alun perin 10 tuotetyyppiä, mutta nyt se on kasvanut 12 tyyppiin, mikä johtaa 2 tyyppien tuotevalikoimaan.

 

Merkitys: Tuotteiden määrän lisääminen voi rikastuttaa yrityksen tuotelinjaa, tyydyttää monipuoliset asiakkaiden tarpeet ja parantaa yrityksen markkinoiden kilpailukykyä. Samanaikaisesti hankintojen hallintaan on esitetty uusia vaatimuksia, kuten tarve löytää uusia toimittajia, arvioida uusien tuotteiden laatua ja kustannuksia jne.

 

 

Varastoindikaattorit

 

Varaston tarkkuus

 

Määritelmä: Varaston tarkkuus viittaa siihen, missä määrin varaston tietueet vastaavat todellista varaston määrää. Se on keskeinen indikaattori varastonhallinnan tarkkuuden mittaamiseksi varmistamalla, että yrityksillä voi olla selkeä käsitys varaston todellisesta tilasta.

 

Laskentakaava: Varaston tarkkuus=(SKU: n lukumäärä, jossa todellinen varaston määrä vastaa tallennettua varaston määrää ÷ SKU: n kokonaismäärä) × 100%. Esimerkiksi, jos yritysvarastossa on 1000 erilaista SKU: ta (inventaarioyksiköitä) tavaroista, ja varaston jälkeen todetaan, että 980 SKUS: lla on todellista varastoa, joka vastaa tallennettua varastoa, varaston tarkkuus on (980 ÷ 1000) × 100%=98%.

 

Merkitys: Varaston tarkkuus vaikuttaa suoraan yritysten toimintapäätöksiin. Jos varaston tarkkuus on alhainen, se voi johtaa osakkeisiin tai varastonlaskuihin yrityksessä, lisätä käyttökustannuksia ja vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen. Korkea varaston tarkkuus auttaa yrityksiä järjestämään tuotanto-, hankinta- ja myyntisuunnitelmat kohtuudella.

 

Oikea -aikainen toimitusaste

 

Määritelmä: ON-AIKA toimitusaste viittaa määritetyn ajan kuluessa suoritetun tilauksen prosenttiosuuteen tilausten kokonaismäärään. Se heijastaa yrityksen vastausta asiakastilauksiin ja on tärkeä indikaattori logistiikan ja jakeluprosessien tehokkuuden mittaamiseksi.

 

Laskentakaava: Toimituksen ajantasaisuudenopeus=(määrättyjen tilausten lukumäärä ÷ tilausten kokonaismäärä) × 100%. Esimerkiksi, jos yritys vastaanottaa 100 tilausta päivän sisällä ja 90 niistä lähetetään luvatun toimitusajan kuluessa, oikea -aikainen toimitusaste on (90 ÷ 100) × 100%=90%.

 

Merkitys: Oikea -aikainen toimitus voi vastata asiakkaiden tuotteiden aikatauluun, parantaa asiakastyytyväisyyttä ja uskollisuutta. Yrityksillä, joilla on korkea oikea -aikainen toimitusaste, on suurempi etu markkinoiden kilpailussa ja ne auttavat luomaan hyvän yrityskuvan.

 

Toimitustarkkuus

 

Määritelmä: Lähetysten tarkkuus viittaa todellisten lähetettyjen tavaroiden osuuteen, jotka vastaavat täysin asiakkaan tilauksessa pyydettyjä tavaroita. Tämä sisältää tuotteen lajikkeen, teknisten, määrien ja muiden näkökohtien tarkkuuden.

 

Laskentakaava: kuljetustarkkuus=(oikein toimitettujen tilausten lukumäärä ÷ tilausten kokonaismäärä) × 100%. Esimerkiksi yritys käsitteli 500 tilausta viikon kuluessa, ja tarkastuksen jälkeen havaittiin, että 480 tilausta toimitettiin kokonaan oikein, lähetysten tarkkuusaste (480 ÷ 500) × 100%=96%.

 

Merkitys: Matala lähetysten tarkkuus voi johtaa siihen, että asiakkaat saavat vääriä tuotteita, aiheuttaen asiakasvalituksia ja palautuksia ja kasvattavat käänteisiä logistiikkakustannuksia. Korkean toimitustarkkuuden varmistaminen on tärkeä osoitus korkealaatuisia palveluita tarjoavista yrityksistä.

 

Toimituksen aikaraja

 

Määritelmä: Lähtevä toimitusaika viittaa siihen aikaan, joka kuluu lähetysohjeiden vastaanottamisesta tavaroiden todelliseen lähtöon varastosta. Se heijastaa varaston toimintaprosessin tehokkuutta, mukaan lukien poiminnan, pakkaamisen, katsauksen ja muiden linkkien nopeus.

 

Merkitys: Lyhyt toimitusaika voi nopeuttaa tavaroiden toimitusnopeutta ja parantaa logistiikan yleistä tehokkuutta. Yritykset voivat lyhentää toimitusaikaa optimoimalla varaston asettelun, omaksumalla edistyneitä varastonhallintajärjestelmiä ja automaatiolaitteita.

 

Tallennustilan käyttöaste

 

Määritelmä: Tallennustilan käyttöaste viittaa varastossa olevien tavaroiden todellisen määrän tai pinta -alan osuuteen varaston tehokkaaseen määrään tai pinta -alaan. Se mittaa varastotilan hyödyntämisen tehokkuutta.

 

Laskentakaava: Tallennustilan käytönopeus=(tallennettujen tavaroiden todellinen tilavuus tai pinta -ala ÷ tehokas tilavuus tai varaston pinta -ala) × 100%. Esimerkiksi, jos varaston tehokas tilavuus on 1000 kuutiometriä ja varastoitujen tavaroiden todellinen tilavuus on 700 kuutiometriä, säilytystilan käyttöaste on (700 ÷ 1000) × 100%=70%.

 

Merkitys: Varastotilan kohtuullinen käyttö voi vähentää varastovuokrausta ja käyttökustannuksia. Yritykset voivat parantaa avaruuden käyttöä suunnittelemalla varaston asettelua kohtuudella, ottamalla käyttöön asianmukaiset hyllyt ja säilytysmenetelmät.

 

Varaston kustannukset

 

Määritelmä: Varastokustannukset viittaavat varastossa aiheutuviin kokonaiskustannuksiin, mukaan lukien varastointilaitteiden poistot, henkilöstön palkat, apuohjelmat, varastointitappiot jne. Se on tärkeä indikaattori varaston taloudellisen tehokkuuden mittaamiseksi.

 

Merkitys: Yritysten on valvottava varaston kustannuksia tehokkaasti optimoimalla toimintaprosessit, parantamalla tehokkuutta ja vähentämällä kustannuksia. Esimerkiksi työvoimakustannusten vähentäminen automatisoitujen laitteiden avulla ja minimoimalla varaston tappiot tehokkaan varastonhallinnan avulla.

 

 

Logistiikkaindikaattorit

 

Toimituksen ajantasaisuusaste

 

Määritelmä: Toimituksen ajantasaisuus viittaa tilauksien prosenttiosuuteen, jotka toimittavat pakkauksia tai tavaroita onnistuneesti tietyn aikataulun sisällä, verrattuna toimitusmääräysten kokonaismäärään. Se on yksi keskeisistä indikaattoreista logistiikan ja jakelupalvelujen laadun mittaamiseksi.

 

Laskentakaava: Toimituksen ajantasaisuudenopeus=(toimitettujen tilausten lukumäärä ÷ toimitustilausten kokonaismäärä) × 100%. Esimerkiksi, jos logistiikkayritys antaa yhteensä 10000 tilausta kuukauden kuluessa, josta 9000 tilausta toimitetaan asiakkaille tietyn ajan kuluessa, toimituksen ajantasaisuusaste on (9000 ÷ 10000) × 100%=90%.

 

Merkitys: Korkea oikea -aikainen toimitusaste tarkoittaa paremmin asiakkaiden odotuksia tavaroiden ajantasaisuudesta, mikä auttaa parantamaan asiakastyytyväisyyttä ja uskollisuutta. Kiihdyllisesti kilpailukykyisillä logistiikkamarkkinoilla yritykset, joilla on korkea toimitusaikaisuus, ovat usein kilpailukykyisempiä.

 

Pakettivaurioidenopeus

 

Määritelmä: Paketin vaurioaste viittaa vaurioituneiden pakettien prosenttimäärään kuljetettujen pakettien kokonaismäärässä logistiikan kuljetuksen ja toimituksen aikana. Se heijastaa pakkaus- ja kuljetussuojaustoimenpiteiden tehokkuutta logistiikkaprosessissa.

 

Laskentakaava: Pakettivaurionopeus=(vaurioituneiden pakettien lukumäärä ÷ kuljetettujen pakettien kokonaismäärä) × 100%. Esimerkiksi, jos tietty kuriiriyhtiö kuljetti 50000 pakettia neljänneksellä ja 500 niistä vaurioitui vaihtelevassa määrin, paketin vaurioaste on (500 ÷ 50000) × 100%=1%.

 

Merkitys: Vaurioituneet paketit voivat vahingoittaa asiakkaiden tavaroita, mikä johtaa asiakkaiden valituksiin ja vaatimuksiin ja lisätä yrityksen käyttökustannuksia. Pakettivaurioiden nopeuden vähentäminen voi parantaa yritysten palvelun laatua ja tuotemerkkikuvan.

 

Suurin läpäisy

 

Määritelmä: Suurin läpäisy viittaa tavaroiden enimmäismäärään tai määrään, jonka logistiikkatilat (kuten varastot, jakelukeskukset, satamat jne.) Pystyvät käsittelemään aikayksikköä kohti (yleensä yhden päivän, yhden viikon tai yhden kuukauden). Se on tärkeä indikaattori logistiikkatilojen käsittelykapasiteetin mittaamiseksi.

 

Merkitys: Logistiikkalaitosten enimmäismäärän ymmärtäminen auttaa yrityksiä suunnittelemaan logistiikka resursseja kohtuudella, kuten varastointitilan järjestäminen, lastaus- ja purkamislaitteiden lukumäärän ja työmäärän määrittäminen jne. Jos läpimenoaika on riittämätön, se voi johtaa tavaroiden lukuun, joka vaikuttaa logistiikan tehokkuuteen; Jos läpäisy on liian korkea, voi olla tarpeen harkita tilojen laajentamista tai optimointia.

 

Logistiikkakustannukset

 

Määritelmä: Logistiikkakustannukset viittaavat erilaisten elävien ja toteutuneiden työvoiman rahalliseen ilmentymiseen, joka kulutetaan alueellisessa liikkeessä tai tuotteiden ajan miehityksessä. Se sisältää kuljetuskustannukset, varastointikustannukset, pakkauskustannukset, lastaus- ja purkaminen, liikkeeseenlasku- ja käsittelykustannukset, jakelukustannukset, tietojenkäsittelykustannukset ja muut näkökohdat.

 

Merkitys: Logistiikkakustannukset ovat tärkeä osa yrityksen toimintakustannuksia, ja niillä on suora vaikutus sen voittoihin. Yritysten on vähennettävä logistiikkakustannuksia optimoimalla logistiikkaprosessit, integroimalla logistiikkavaroja ja valitsemalla sopivien logistiikkapalvelujen tarjoajien. Esimerkiksi pakkauskustannusten vähentäminen pakkausmateriaalien keskitetyllä hankkimisella tai taloudellisempien kuljetusreittien valitsemalla kuljetuskustannusten alentamiseksi. Samanaikaisesti logistiikkakustannusten kohtuullinen hallinta vaatii myös tasapainon kustannusten ja palvelun laadun välillä, ja liiallisen kustannusten vähentämisen ei pitäisi vaikuttaa logistiikkapalvelujen laatuun.

 

 

Valmistusindikaattorit

 

FPY

 

Määritelmä: Ensimmäistä läpäisyastetta käytetään pääasiassa tuotantoprosessissa tai laadun tarkastusvaiheessa viitaten suhteeseen, jossa tuote voi täyttää laatustandardit ensimmäisen laatutarkastuksen aikana. Tämä on keskeinen indikaattori tuotantoprosessin stabiilisuuden ja laadunvalvonnan tehokkuuden mittaamiseksi.

 

Laskentakaava: Yksi läpäisyaste=(Ensimmäisen tarkastuksen läpäisevän tuotteiden lukumäärä ÷ tarkastetut tuotteiden kokonaismäärä) × 100%. Esimerkiksi tietyllä elektronisella tuotteen tuotantolinjalla valmistettiin yhteensä 1000 matkapuhelinta yhdessä päivässä. Ensimmäisessä laatutarkastuksessa 950 matkapuhelinta täytti laatustandardit. Siksi läpäisyaste on (950 ÷ 1000) × 100%=95%.

 

Merkitys: Korkea ensimmäinen läpäisyaste tarkoittaa tuotantoprosessin korkeaa luotettavuutta, minimaalisia laadukkaat vaihtelut ja voi tehokkaasti vähentää uudelleenjärjestelmää, romua ja muita tilanteita vähentäen siten tuotantokustannuksia. Samanaikaisesti tämä heijastaa myös tuotantoprosessien kypsyyttä ja laadunvalvontajärjestelmien tehokkuutta, mikä auttaa parantamaan tuotteiden yleistä laatua ja yritysten markkinoiden kilpailukykyä.

 

Tahdin aika

 

Määritelmä: Tuotantosykli viittaa kahden identtisen tuotteen (tai kahden palvelun tai kahden tuoteerän) jatkuvan valmistumisen ajanjaksoon tuotantolinjalla. Se on työkalu, joka asettaa tuotannon nopeuden asiakkaiden tarpeiden perusteella, mikä heijastaa tuotantolinjan tai prosessin rytmiä.

 

Laskentamenetelmä: Tuotantosykli lasketaan yleensä asiakkaiden kysynnän nopeuden perusteella. Esimerkiksi, jos tietyn tuotteen päivittäinen kysyntä markkinoilla on 1 0 00 kappaletta, ja yritys toimii 8 tuntia (480 minuuttia) päivässä, niin tuotantojakson aika =480 minuuttia ÷ 1000 kappaletta =0. 48 minuuttia/pala. Tämä tarkoittaa, että markkinoiden kysynnän tyydyttämiseksi yritysten tulisi tuottaa tuote 0,48 minuutin välein.

 

Merkitys: Tuotantorytmi voi auttaa yrityksiä järjestämään tuotantoresursseja kohtuullisesti, mukaan lukien laitteet, henkilöstö, raaka -aineet jne. Tuotantovauhdin mukaan tuotanto voi välttää varastojen lukumäärän tai riittämättömän tuotannon, mikä tekee tuotantoprosessista sujuvamman ja parantaa tuotantotehokkuutta. Samaan aikaan se on myös tärkeä perusta yrityksille tasapainottaa tuotantolinjoja ja suunnitella tuotantokapasiteettia.

 

Ihmisen tehokkuus (asukasta kohti)

 

Määritelmä: Ihmisten tehokkuus viittaa kunkin yksilön luomaan työn tai arvon määrään. Se on tärkeä indikaattori henkilöstöresurssien hyödyntämisen tehokkuuden mittaamiseksi, jota voidaan käyttää arvioimaan työntekijöiden yksilöllistä työn tehokkuutta sekä vertaamaan henkilöstöresurssien käyttöä eri osastojen, ryhmien tai yritysten välillä.

 

Laskentamenetelmä: Ihmisen tehokkuuden laskentamenetelmä vaihtelee teollisuuden ja työsisällön mukaan. Yleisesti ottaen ihmisen tehokkuus=Lähtötulokset ÷ (henkilöstön lukumäärä x työaika). Esimerkiksi vaatteiden käsittelypajassa 10 työntekijää tuotti yhteensä 5000 vaatekaappaa kuukaudessa. Jos oletetaan, että kuukausittainen työaika on 20 päivää ja 8 tuntia työpäivää päivässä, työvoiman tehokkuus =5000 kappaleet ÷ (10 ihmistä x 20 päivää x 8 tuntia) =3. 125 kappaletta/(henkilö · tunti).

 

Merkitys: Ihmisen tehokkuuden taso vaikuttaa suoraan yritysten tuotantokustannuksiin ja taloudellisiin etuihin. Parantamalla ihmisen tehokkuutta yritykset voivat lisätä tuotantoa lisäämättä henkilöstön määrää tai vähentää henkilöstökustannuksia säilyttäen tuotantoa. Samanaikaisesti ihmisen suorituskyvyn indikaattorit auttavat myös yrityksiä tunnistamaan henkilöstöhallinnon ongelmia, kuten riittämätön henkilöstökoulutus ja kohtuuton työnkulku, ja tekevät kohdennetuista parannuksista vastaavasti.

 

 

myyntitavoite

 

Transaktiomäärä tietyn ajanjakson aikana viittaa kaupallisten toimintojen, kuten tavaroiden myynnin tai palvelujen tarjoamisen, kokonaismäärään. Esimerkiksi kaikkien asiakkaiden maksama kokonaismäärä verkkokaupan ostamista tavaroista 1. marraskuuta - 30. marraskuuta on kyseisen ajanjakson määrä. Se on tärkeä indikaattori yritysten tai kauppiaiden myynnin suorituskyvyn mittaamiseksi, mikä voi intuitiivisesti heijastaa yrityksen tuloasteikkoa vastaavan ajanjakson aikana.

Yksikköhinta asiakasta kohden: viittaa kunkin asiakkaan ostamien tavaroiden tai palvelujen keskimääräiseen määrään. Laskentamenetelmä saadaan yleensä jakamalla tapahtuman määrä ajanjaksolla asiakkaiden lukumäärän mukaan. Esimerkiksi, jos vaatekaupan transaktiomäärä on 50000 yuania kuukauden sisällä ja se on saanut yhteensä 500 asiakasta, yksikköhinta asiakashinta on 50000 ÷ 500=100 yuan. Yksikköhinta auttaa ymmärtämään asiakkaan ostovoimaa ja tasoa, ja se voi myös tarjota kauppiaille viittauksia hinnoittelustrategioiden, tuoteyhdistelmien jne. Laaduttamiseen.

 

Tuottoprosentti: Se heijastaa asiakkaiden palauttamien tavaroiden määrän tai määrän osuutta kokonaismyyntimäärään tai myyntimäärään tietyn ajan kuluessa. On olemassa kaksi yleistä laskentamenetelmää. Jos lasketaan myyntimäärän perusteella, tuottoprosentti on yhtä suuri kuin palautettujen tavaroiden lukumäärä jaettuna myytyjen tavaroiden kokonaismäärällä kerrottuna 100 prosentilla; Jos lasketaan myyntimäärän perusteella, palautusaste on yhtä suuri kuin palautettujen tavaroiden määrä jaettuna myytyjen tavaroiden kokonaismäärällä kerrottuna 100%. Esimerkiksi, jos verkkokaupan alusta myy 1000 tuotetta tietyllä vuosineljänneksellä ja 100 niistä palautetaan, määrän laskettu tuottoprosentti on 100 ÷ 1000 × 100%=10%. Tuottoprosentti voi heijastaa tuotteen laatua, asiakastyytyväisyyttä ja myyntipalvelua. Korkeampi tuottoprosentti osoittaa usein, että voi olla ongelmia, jotka tarvitsevat parannusta.

 

Asiakasmäärä: viittaa eri asiakkaiden kokonaismäärään, jotka ostivat tavaroita tai palveluita tietyn ajanjakson aikana. Tässä painotetaan eri henkilöitä, ja saman asiakkaan useita ostoksia lasketaan yleensä vain yhtenä asiakkaana. Esimerkiksi, jos ravintola saa 1000 ruokailijaa viikossa, mutta tilastojen jälkeen todetaan, että 800 erilaista asiakasta tulee kuluttamaan, tämän viikon asiakasmäärä on 800. Asiakasmäärä on yksi keskeisistä indikaattoreista yrityksen asiakaskunnan, markkinoiden kattavuuden mittaamiseksi jne. Sillä on suuri merkitys markkinaosuuksien, asiakkaan laajentumisen ja muiden näkökohtien analysoinnissa.

 

Toimittajan indikaattorit

 

Toimittajien hallinnan indikaattorijärjestelmä koostuu pääasiassa seitsemästä ulottuvuudesta: laatu, kustannukset, toimitus, palvelu, tekniikka, omaisuus ja ihmiset ja prosessi. Kollektiivisesti nimellä QCDSTAP.

 

Kolme ensimmäistä kohdetta ovat kovia indikaattoreita, joita käytetään yleisesti teollisuudessa ja helppo laskea. Kolme viimeistä ovat pehmeitä indikaattoreita, joita on vaikea määrittää.