On aika asettaa enemmän naisia ​​toimitusketjun huipulle

 

On aika asettaa enemmän naisia ​​toimitusketjun huipulle

 

Naisten määrän lisääminen julkisten yritysten johtotehtävissä parantaa kannattavuutta.

Miehet ja naiset työskentelevät eri tavoin ja tuovat eri vahvuuksia pöytään, joten on järkevää, että sukupuolten välinen monimuotoisuus tarkoittaa parempia liiketoimintapäätöksiä. Joten miksi toimitusketjun ammatti kamppailee edelleen houkutellakseen, säilyttääkseen ja tunnustaakseen naislahjakkuuksia?

Asiat perspektiivistä voidaan todeta, että oman maailmanlaajuisten yliopistojen kyselymme mukaan 37 prosenttia yliopistojen toimitusketjun kursseille ilmoittautuneista opiskelijoista oli naisia. Mutta kun analysoit Fortune 500 -yrityksiä, vain 5 % toimitusketjun ylimmän tason tehtävistä on naisilla.

 

Asiat eivät myöskään parane, kun katsot pidemmälle johtolinjaa. Samanlainen sukupuolten välinen epätasapaino on myös niissä rooleissa, jotka toimivat ponnahduslautana huipulle, sillä 56 prosentissa yrityksistä alle joka viides toimitusketjun esimiestehtävissä on naisia.

Vaikka nämä tilastot ovat masentavia, vaikuttaa siltä, ​​että havainto ei ole ongelma. 71 % maailmanlaajuisista toimitusketjun ammattilaisista uskoo, että naisilla on erilaiset luonnolliset taidot kuin miehillä, ja heistä 91 % pitää näitä taitoja hyödyllisinä toimitusketjun hallinnassa. Joten miten niin harvat naiset ovat huipputehtävissä?

 

Katso numeroiden taakse

Toimitusketju nähdään usein numeropelinä. Ja voi olla aivan liian helppoa tiivistää naisten edustus alalla prosenttiosuuksien ja tilastojen luetteloon. Vaikka tämä on hyödyllistä aloittaa keskustelu siitä, kuinka tärkeä asia on, muutos tapahtuu vasta, kun sillä on todellinen vaikutus ja sen seurauksena ryhdytään toimiin.

 

Viime kädessä, jotta yritykset voivat rakentaa enemmän tasa-arvoa, johtotehtävissä olevien on sitouduttava lisäämään vahvan ja monipuolisen osaamiskanavan löytämiseen ja kehittämiseen. Beth Ford, konsernin varatoimitusjohtaja ja operatiivinen johtaja, Land O'Lakes, tiivisti asian tarkasti sanoen, että "vanhemmilla johtajilla on ratkaiseva rooli: heidän on sponsoroitava potentiaalisia naisia, mikä tarkoittaa aktiivista työskentelyä heidän sijoittamiseksi tehokkaasti haasteen ymmärtäminen ja suora neuvonta liikkuvuuden ja joustavuuden tärkeydestä urallaan."

 

Yhteistyö on avainasemassa

Mielenkiintoista on kuitenkin huomata, että taidot ja ominaisuudet, jotka tyypillisesti määritellään "naisiksi", ovat usein niitä, joista on eniten hyötyä toimitusketjussa työskennellessä. Yhteistyötaidot ovat erityisen tärkeitä. Kyky neuvotella ja työskennellä tehokkaasti useiden sidosryhmien kanssa, olipa kyseessä sitten sisäinen markkinointi, suunnittelu ja toimitusketju tai ulkoisesti kauppakumppanien välillä, on avain sujuvaan ja tehokkaaseen toimitusketjun hallintaan.

 

Pohjimmiltaan toimitusketjussa on kyse tasapainosta, ei hallitsevasta asemasta. Ja alan todelliset johtajat pystyvät löytämään tämän tasapainon johdonmukaisesti. Kokemukseni mukaan naiset ovat paljon parempia yhteistyössä työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, ja usein he ottavat roolin kollektiivisen menestyksen aikaansaajana, vaikka se tulisi heidän omalla kustannuksellaan tunnustuksen ja edistymisen osalta.

Työskentely tavalla, joka hyödyntää kaikkien toimitusketjuprosessiin osallistuvien taitoja, ihmiset ovat paremmin perillä ja varustettu kaikella, mitä he tarvitsevat varmistaakseen toimivan toimitusketjun. Toimitusketjun johtajien tulee palkita niitä työntekijöitä, jotka näkevät suuremman kuvan ja pystyvät löytämään tavan, jolla tiimi voi voittaa kokonaisuutena, ei yksinään.

 

Rakennuspalikoita

Toimitusketjun ammattilaisten kanssa työskennellyistä vuosista ja useista tunteista pohtiessani sukupuolten tasa-arvon edistämistä alalla on noussut esiin muutama keskeinen seikka.

 

Kiintiöt

Jos sanot sanan kiintiö naisten työllistämisestä, se voi herättää paljon keskustelua ja saada melko vahvoja mielipiteitä väitteen molemmilta puolilta. Kyllä, jotkut saattavat sanoa, että se on vastoin perinteistä lähestymistapaa ansioihin perustuvaan uralla etenemiseen, mutta kerta toisensa jälkeen on huomautettu, että tietty numeerinen tavoite tarvitaan mitä todennäköisimmin, jotta muutos todella tapahtuu.

Mars, Cisco ja Deutsche Telekom ovat vain muutamia yrityksiä, jotka ovat asettaneet tavoitteita (tyypillisesti 40 %) naisille johtotehtävissä. Vaikka näiden paikkojen sokea täyttäminen ei hyödytä ketään, on välttämätöntä saada tällainen vertailukohta alan toiminnan kannustamiseksi.

 

Työn ja yksityiselämän tasapainon edistäminen

On sanomattakin selvää, että työn ja jokapäiväisen elämän tasapainottaminen on avainasemassa sukupuolten paremman edustuksen varmistamiseksi toimitusketjussa. Suomen kaltaiset maat vaativat yrityksiä tarjoamaan kumman tahansa sukupuolen vanhemmille enintään kolmen vuoden vapaan. Ja miehet ottavat yhä todennäköisemmin myös kotona oleskelevan vanhemman roolin. Molemmat asiat todennäköisesti auttavat naisia ​​etenemään urallaan.

 

Tukea urakehitystä

Monilla naisten uralla on kriittinen risteys, jossa he usein joutuvat valitsemaan perhe- ja kokoaikatyön välillä. On tärkeää, että yritykset tarjoavat jatkuvaa apua urasuunnittelussa, vaikuttamisessa ja yleisessä työn tukemisessa. Useilla yrityksillä on käytössä ohjelmia, esimerkiksi Ciscolla on iWise, Marsilla Women Leading Powerfully ja Lenovolla WILL, jotka auttavat pitämään naiset oikeilla jäljillä kriittisen siirtymisen aikana johtajan asemasta VP:ksi.

 

Tarkasteltaessa toimitusketjun tulevaisuutta ja ottaen huomioon naiset voivat tuoda pöytään valtavasti hyödyllisiä taitoja, on korkea aika kaataa ne esteet, joita suurin osa naisista tällä hetkellä kohtaa. Aidosti menestyäkseen ja vaikuttaakseen maailman suurimpiin ongelmiin ala vaatii uuden sukupolven taitoja, ja se on tasavertaisen ja monipuolisen johtajuuden luominen.

 

Lisätietoja Kiinan laivausagenttipalvelusta saat ottamalla yhteyttä kapopklog logistiikkaan.