Kapoklog Logistics kertoo sinulle, mikä ero logistiikan ja toimitusketjun välillä on?

 

Kapoklog Logistics kertoo sinulle, mikä ero logistiikan ja toimitusketjun välillä on?

 

Mitä eroa logistiikan ja toimitusketjun välillä on? Nykyaikaisessa yritys- ja yritysjohtamisessa "logistiikka" ja "toimitusketju" ovat kaksi korkeataajuista ja usein hämmentyneitä käsitteitä. Jotkut ihmiset uskovat, että nämä kaksi ovat olennaisesti samat, vain eroavat nimissä; Jotkut näkökulmat korostavat myös, että toimitusketju on logistiikan laajennus ja päivitys. Itse asiassa näiden kahden välillä on merkittäviä eroja määritelmän, laajuuden, tavoitteiden ja hallintatason välillä.

Toimitusketjun hallinta integroi ylä- ja alavirran resursseja globaalista näkökulmasta, kun taas logistiikan hallinta keskittyy enemmän fyysisen virtauksen tehokkuuteen. Näiden kahden välisen eron ymmärtäminen ei vain autta akateemista tutkimusta, vaan myös teoreettista tukea yrityksille resurssien allokoinnin optimoimiseksi ja kilpailukyvyn parantamiseksi. Nykyään Kapoklog -logistiikka vie sinut ymmärtämään logistiikan ja toimitusketjun välisen eron.

 

1, ydinmääritelmä: "Fyysisestä virtauksesta" "verkkoketjun integrointiin"

 

Logistiikan ydin on "tavaroiden virtaus", mikä tarkoittaa tavaroiden fyysistä siirtoa toimituspaikasta kulutuspaikkaan kuljetuksen, varastoinnin, pakkaamisen ja muiden linkkien kautta. Esimerkiksi Kanadan logistiikan hallinnan yhdistys (CALM) määrittelee sen "raaka -aineiden, valmiiden tuotteiden ja niihin liittyvien tietojen tehokkaan virtauksen suunnitteluun, suorittamiseen ja hallintaan, korostaen optimointia fyysisellä operatiivisella tasolla. Toimitusketju on "verkkoketjun rakenne", joka kattaa koko prosessin raaka -aineiden hankkimisesta loppukäyttäjille, joihin liittyy yhteistyö useiden osapuolten, kuten toimittajien, valmistajien ja jakelijoiden, yhteistyöstä. Kansallinen standardi "logistiikkaterminologia" määrittelee, että toimitusketju on verkkorakenne, jonka muodostavat ylä- ja loppupään yritykset, jotka tarjoavat tuotteita tai palveluita loppukäyttäjille. Lyhyesti sanottuna logistiikka on toimitusketjun fyysinen kantaja, kun taas toimitusketju on logistiikan makrokehys.

 

2, Funktionaalinen laajuus: paikalliset toiminnot ja globaali yhteistyö

 

Logistiikan rajoitukset

 

Logistiikka keskittyy erityisiin linkkeihin, kuten kuljetus, varastointi ja jakelu. Esimerkiksi European Logistics Association (ELA) määrittelee sen "henkilöstön ja tavaroiden kuljetus-, järjestely- ja siihen liittyväksi tukitoimiksi". Sen laajuus rajoittuu yleensä yksiköiden virtaukseen yhdessä yrityksen tai tietyn yritysketjun sisällä. Esimerkiksi logistiikkayhtiö voi olla vastuussa vain tietyn tuotemerkin varastosta ja jakelusta osallistumatta tuotantoketjun tuotantoketjun loppupään hankintaan tai loppupään myyntistrategian muotoiluun.

 

Toimitusketjun globaali luonne

 

Toimitusketjun hallinta kattaa tiedonkulun, pääomavirran ja fyysisen logistiikan integroinnin, ja siihen sisältyy strategisia näkökohtia, kuten toimittajien valinta, tuotannon suunnittelu ja kysynnän ennuste. Esimerkiksi tietyn autovalmistajan toimitusketjun on koordinoitava satojen globaalien komponenttien toimittajien tuotantovauhti, kun taas varastonvaihto optimoi tietojen analysoinnin avulla. Toimitusketju korostaa myös verkottuneita yhteistyötä yritysten välillä, kuten monimutkaiset ekosysteemit, jotka muodostuvat useiden toimitusketjujen leikkauskohdasta.

 

3, johtamisen tavoite: priorisoi tehokkuus ja luo arvo

 

Tehokkuuslähtöinen logistiikka

 

Logistiikan päätavoite on suorittaa fyysinen siirto edullisin ja korkealla hyötysuhteella. Esimerkiksi optimoimalla kuljetusreittejä polttoaineen kulutuksen vähentämiseksi tai automatisoidun varastoinnin hyödyntämiseksi työvoimakustannusten vähentämiseksi. Menestyskriteerit mitataan usein kvantitatiivisilla indikaattoreilla, kuten "oikea-aikainen toimitusaste" ja "varaston liikevaihtopäivät".

 

Arvovetoinen toimitusketju

 

Toimitusketjun hallinta pyrkii kokonaisarvoketjun optimointiin, mukaan lukien kustannusten vähentäminen, asiakastyytyväisyyden parantaminen ja markkinoiden kilpailukyvyn parantaminen. Esimerkiksi Apple on saavuttanut globaalien komponenttien reaaliaikaisen tarjonnan toimitusketjun integroinnin avulla, mikä ei vain lyhennä tuotantosyklejä, vaan myös vähentää varastonlaskua tarkan kysynnän ennustamisen avulla. Toimitusketjun on myös tasapainotettava useiden osapuolten edut, kuten raaka-aineiden laadun vakauden varmistaminen pitkäaikaisella yhteistyöllä toimittajien kanssa.

 

4, hallintataso: toiminnan toteuttaminen ja strateginen päätöksenteko

 

Logistiikan taktinen luonne

 

Logistiikan hallinta kuuluu useimmiten suoritus- tai toimintakerrokseen keskittyen tiettyjen tehtävien toteuttamiseen. Esimerkiksi kuljetusajoneuvojen aikataulu, varaston lämpötilan ja kosteuden seuranta jne.

 

Strateginen toimitusketju

Toimitusketjun hallinta vaatii pitkäaikaista suunnittelua ja osastojen välistä koordinointia, kuten kolmen vuoden toimittajan yhteistyösuunnitelman kehittämistä tai digitaalisen alustan rakentamista täysketjujen läpinäkyvyyden saavuttamiseksi. Tietyn verkkokaupan yritys optimoi kassavirransa toimitusketjun rahoitustyökalujen kautta, mikä ei vain lievittänyt pienten ja keskisuurten toimittajien kassavirtapainetta, vaan myös paransi oman toimitusketjun vakautta.

 

5, historiallinen kehitys: sotilaallisesta logistiikasta kaupalliseen ekologiaan

 

Logistiikan sotilaallinen alkuperä

 

Logistiikan käsite oli peräisin sotilaallisesta logistiikasta, ja toisen maailmansodan aikana Yhdysvaltain armeija varmisti etulinjan tarpeet tehokkaan materiaalien jakamisen kautta, ulottuen vähitellen kaupalliseen sektoriin. Varhainen logistiikka keskittyi pääasiassa yhden linkin optimointiin, kuten japanilaiset yritykset 1980 -luvulla "Just Time (Jit) -varastointi".

 

Toimitusketjun nykyaikaistaminen

 

Toimitusketjun hallinta on globalisaation ja informaation tuote. 1990 -luvulla monikansallisten yritysten laajentumisen myötä yritykset alkoivat keskittyä alueellisten resurssien integrointiin ja toimitusketjun teoria syntyi. Esimerkiksi Wal Mart on luonut ennakkotapauksen toimitusketjun yhteistyöhön synkronoimalla globaalien myymälöiden myyntitiedot ja toimittajien tuotantosuunnitelmat reaaliajassa satelliittijärjestelmien kautta.

 

 

Kapoklog-logistiikka: Vuonna 2004 perustettu Shanghaissa sijaitseva pääkonttori keskittyy kotimaan kolmansien osapuolien logistiikkapalveluihin ja on sitoutunut tulemaan maailman 500 parhaan yrityksen suosituimmaksi logistiikkakumppaniksi. Meillä on rikas kokemus logistiikkaoperaatioista ja korkean tason tiedonhallintajärjestelmä toimitusketjuratkaisujen, varastojen ja jakeluintegraation, sähköisen kaupan varastojen, sähköisen kaupankäynnin yleisen hallinnan, kylmäketjun ja nopeasti liikkuvien kulutustavaroiden aloilla.

Olennainen ero logistiikan ja toimitusketjun välillä on kuin "puiden" ja "metsien" välinen suhde. Logistiikka on toimitusketjun fyysinen tuki, joka varmistaa jokaisen tuotteen tehokkaan virtauksen; Toimitusketju on logistiikan ylimmän tason suunnittelu, joka maksimoi globaalin arvon strategisen yhteistyön avulla.