Kapoklog Shipping Knowledge Center Mitä eroa on arvoketjulla ja toimitusketjulla?
Kapoklog Shipping Knowledge Center Mitä eroa on arvoketjulla ja toimitusketjulla?
Arvoketju vs. toimitusketju: Yleiskatsaus
Termi arvoketju viittaa prosessiin, jossa yritykset vastaanottavat raaka-aineita, lisäävät niille arvoa tuotannon, valmistuksen ja muiden prosessien kautta valmiin tuotteen luomiseksi ja sitten myyvät valmiin tuotteen kuluttajille. Toimitusketju edustaa vaiheita, jotka tarvitaan tuotteen tai palvelun saattamiseksi asiakkaalle, usein OEM- ja jälkimarkkinaosien kanssa.
Toimitusketjussa kaikki osapuolet osallistuvat asiakkaan toiveiden täyttämiseen ja asiakastyytyväisyyteen, kun taas arvoketju on joukko toisiinsa liittyviä toimintoja, joita yritys käyttää kilpailuedun luomiseen.
Key Takeaways
Arvoketju on prosessi, jossa yritys tuottaa lisäarvoa raaka-aineilleen tuottaakseen tuotteita, jotka lopulta myydään kuluttajille.
Toimitusketju edustaa kaikkia vaiheita, joita tarvitaan tuotteen saattamiseksi asiakkaalle.2
Arvoketju antaa yrityksille kilpailuedun toimialalla, kun taas toimitusketju johtaa yleiseen asiakastyytyväisyyteen.
Arvoketju
Ajatuksen arvoketjusta esitti amerikkalainen akateemikko Michael Porter vuonna 1985 ilmestyneessä kirjassaanKilpailuetu: Ylivertaisen suorituskyvyn luominen ja ylläpitäminen. Hän käytti ideaa näyttääkseen, kuinka yritykset lisäävät raaka-aineidensa arvoa tuottaakseen tuotteita, jotka lopulta myydään yleisölle.
Arvoketjun käsite tulee liikkeenjohdon näkökulmasta. Arvoketjujen johtajat etsivät mahdollisuuksia lisätä arvoa yritykselle. He voivat etsiä tapoja vähentää pulaa, valmistella tuotesuunnitelmia ja työskennellä muiden kanssa ketjussa lisätäkseen arvoa asiakkaalle.
Arvoketjuprosessissa on viisi vaihetta. Ne antavat yritykselle mahdollisuuden luoda arvoa, joka ylittää kustannukset, jotka aiheutuvat sen tavaroiden tai palveluiden toimittamisesta asiakkaille. Toiminnan maksimoiminen jossakin viidestä vaiheesta antaa yritykselle kilpailuedun toimialallaan kilpailijoihin nähden.
Viisi vaihetta tai toimintaa ovat:
Saapuva logistiikka:Vastaanotto, varastointi ja varastonhallinta.
Toiminnot:Arvoa luovat toiminnot, jotka muuttavat panokset tuotteiksi, kuten kokoonpano ja valmistus.
Lähtevä logistiikka:Toiminnot, joita tarvitaan valmiin tuotteen saamiseen asiakkaalle. Näitä ovat varastointi, varastonhallinta, tilausten täyttäminen ja toimitus.
Markkinointi ja myynti:Toiminnot, jotka liittyvät ostajan saamiseen ostamaan tuote.
Palvelu:Toiminnot, jotka ylläpitävät ja lisäävät tuotteen arvoa, kuten asiakastuki ja takuupalvelu.
Porter sanoo, että arvoketju vaatii myös joukon tukitoimia auttaakseen tehostamaan viittä ensisijaista vaihetta. Näitä ovat hankinnat, teknologian kehittäminen, henkilöstöjohtaminen ja infrastruktuuri.
Kannattava arvoketju edellyttää yhteyksiä sen välillä, mitä kuluttajat vaativat ja mitä yritys tuottaa. Yksinkertaisesti sanottuna yhteys tai järjestys arvoketjussa syntyy asiakkaan pyynnöstä, kulkee arvoketjuprosessin läpi ja päättyy lopulta valmiiseen tuotteeseen. Arvoketjut keskittyvät paljon muun muassa tuotetestaukseen, innovaatioihin, tutkimukseen ja kehitykseen sekä markkinointiin.
Toimitusketju
Toimitusketju käsittää kaiken tiedon, tuotteiden, materiaalien ja varojen kulkua tuotteen luomisen ja loppukäyttäjälle myymisen eri vaiheiden välillä. Toimitusketjun käsite tulee operatiivisen johtamisen näkökulmasta. Prosessin jokainen vaihe – mukaan lukien tavaran tai palvelun luominen, sen valmistus, kuljetus myyntipaikalle ja myynti – on osa yrityksen toimitusketjua.
Toimitusketju sisältää kaikki toiminnot, jotka liittyvät asiakaspyynnön vastaanottamiseen ja täyttämiseen. Näitä toimintoja ovat:
Puolustusalan hankinnan yliopisto. "Toimitusketjun osat."
Tuotekehitys
Markkinointi
Toiminnot
Jakelu
Rahoitus
Asiakaspalvelu
Toimitusketjun hallinta on tärkeä prosessi useimmille yrityksille, ja siihen liittyy monia suuria yrityksiä. Tästä syystä toimitusketjun hallinta vaatii paljon taitoa ja asiantuntemusta ylläpitääkseen.
Arvoketjujen tärkeimmät sidosryhmät ovat osakkeenomistajat ja sijoittajat, kun taas toimitusketjun kumppanit ovat keskeisiä sidosryhmiä toimitusketjussa.
Vaikka monet ihmiset uskovat logistiikan - tai tavaroiden kuljetuksen - olevan synonyymi toimitusketjulle, se on vain yksi osa yhtälöä. Toimitusketjuun kuuluu tuotteiden valmistustavan ja kuljetuksen koordinointi.
Toimitusketjun hallinnan ensisijaiset huolenaiheet ovat materiaalikustannukset ja tehokas tuotteiden toimitus. Toimitusketjun oikea hallinta voi vähentää kuluttajakustannuksia ja kasvattaa valmistajan voittoja.
Lisätietoja Kiinan laivausagenttipalvelusta saat ottamalla yhteyttä kapopklog logistiikkaan.
