Toimittajan riskianalyysi: Keskeinen vaihe yrityksen toimitusketjun vartioinnissa

Toimittajan riskianalyysi: Keskeinen vaihe yrityksen toimitusketjun vartioinnissa

Laajassa kaupan valtameressä yritykset ovat kuin purjehdusaluksia, ja toimitusketju on reitti, joka yhdistää kaikki osapuolet, ja toimittajat ovat reitin avainsolmut. Toimittajan riskianalyysi on epäilemättä opas majakka yrityksen toimitusketjun sujuvan toiminnan varmistamiseksi

Laajassa kaupan valtameressä yritykset ovat kuin purjehdusaluksia, ja toimitusketju on reitti, joka yhdistää kaikki osapuolet, ja toimittajat ovat reitin avainsolmut.
Toimittajan riskianalyysi on epäilemättä opas majakka yrityksen toimitusketjun sujuvan toiminnan varmistamiseksi.

1, kuinka paljon tiedät toimittajariskeistä
(1) Pääluokat riskeistä
Toimittajan riskejä on erityyppisiä.
Ulkoiset riskit johtuvat usein ylivoimaisesta esteestä, kuten luonnonkatastrofit, jotka voivat heti tuhota toimittajien tuotantolaitokset; Makropolitiikan mukautukset ja markkinoiden vaihtelut voivat myös johtaa kustannusten voimakkaaseen lisääntymiseen tai tilausten voimakkaaseen vähentymiseen.
Sisäiset riskit johtuvat usein omien operaatioiden muutoksista ja äkillisistä muutoksista strategisessa suunnittelussa, mikä voi johtaa poikkeamaan yhteistyön suuntaan; Johtamisen muutokset tuottavat muutoksia liiketoimintastrategioissa, mikä vaikuttaa tarjonnan vakauteen.
Hallitsevuuden näkökulmasta joitain riskejä voidaan hallita viestinnän ja neuvottelujen avulla, kuten sisäisten prosessien optimointi;

Joitakin globaaleja hätätilanteita on kuitenkin vaikea hallita. Suhderiski keskittyy molempien osapuolten väliseen yhteistyösuhteeseen, kuten luottamuksen puutteeseen; Objektiiviset olemassaolotyyppiset riskit perustuvat toimittajan omiin olosuhteisiin, kuten teknisiin rajoituksiin.
Systeemiset riskit leviävät toimitusketjujärjestelmään, kuten teollisuuskohtainen raaka-aineiden puute; Prosessisolmujen riski liittyy hankintaprosessiin, kuten onnettomuuksiin kuljetusprosessissa.

(2) Riskien muodostumisen syyt
Sen muodostumiselle on subjektiivisia ja objektiivisia syitä.
Objektiivisesti ottaen nopeat muutokset ulkoisessa ympäristössä, kuten äkilliset kansanterveyden hätätilanteet, jotka häiritsevät globaaleja toimitusketjuja ja vaikuttavat suuresti toimittajien tuotantoon ja jakeluun; Yhtiön omat virheet toimittajien valinnassa ja hallinnassa, kuten LAX -pätevyyskatsaus ja porsaanreiket sopimusehdoissa.
Subjektiivisesti ottaen toimittajat voivat käyttää huonompia materiaaleja ja viivästyttää toimitusta vastaamaan muita etuja ja vaatimuksia henkilökohtaisen hyödyn saavuttamiseksi, mikä voi vahingoittaa yhteistyösuhdetta.

2, taidot toimittajan riskien tunnistamiseksi
(1) Yleiset tunnistusmenetelmät
Käytännössä historiallinen tietoanalyysi voi löytää vihjeitä aiemmista tietueista, kuten lisääntyneistä toimitusaikojen vaihtelusta, mikä voi osoittaa tuotanto- tai logistiikkaongelmia.
Teollisuuden riskiindikaattorit voivat verrata teollisuusstandardeihin. Jos kustannusten nousu ylittää huomattavasti ikätovereiden kustannukset, toimittajat voivat kohdata finanssikriisejä.
Toimittajien arvioinnissa voi siirtyä syvälle heidän tuotanto- ja toimintakohteisiinsa, tarkastaa laiteolosuhteet, henkilöstön hallinta jne. Ja arvioida intuitiivisesti riskejä.

(2) työkalutekniikan käyttäminen
Useita työkaluja voidaan käyttää riskien tarkasti.
Kyselylomakkeen suunnittelu voi kerätä kattavasti toimittajatietoja, mukaan lukien tuotantokapasiteetti, laadunvalvonta jne.
Käytä tilastollisia menetelmiä tietojen analysointiin, kuten keskiarvon ja keskihajonnan laskemiseen tietojen vakauden määrittämiseksi.
Toimittajanhallinnan haastattelu voi antaa syvemmän käsityksen heidän strategisesta suunnittelustaan ​​ja haasteistaan ​​ja mahdollistaa riskejen varhaisen havaitsemisen.

3, Strategiat toimittajien riskien arvioimiseksi
(1) laadullinen ja kvantitatiivinen arviointi
Laadullinen arviointi riippuu asiantuntijakokemuksesta, kyselylomakkeista ja muusta vaikeasta määrittämisestä, kuten toimittajan maine ja palvelusasenne.
Kvantitatiivinen arviointi sisältää toimittajien taloudellisen terveyden, tuotteiden laadun vakauden ja muiden tekijöiden kvantitatiivisen analyysin taloudellisten suhteiden ja tilastotietojen kautta.
Yhdistämällä nämä kaksi, kuten ensin kvalitatiivisen seulonnan suorittaminen ja sitten kvantitatiivisesti syvemmälle, voidaan saavuttaa tarkempi arviointi.
(2) Keskeiset arviointipisteet eri vaiheissa
Ennen hankintapaikan valintaa on tärkeää pohtia, vastaavatko toimittajan pätevyys, tuotanto ja tekniset ominaisuudet vaatimuksia.
Projektin käynnistämisen jälkeen kiinnitä huomiota siihen, etenee se suunnitelman mukaan, kuten suunnittelun eteneminen ja näytteen koetuotanto.
Massatuotantovaiheen aikana painotetaan tuotannon vakauden, laadun johdonmukaisuuden, kustannusten hallinnan ja hätätilanteiden reaktioominaisuuksien arviointia.

4, toimenpiteet toimittajan riskien torjumiseksi
(1) monipuolinen toimittajapohja
Monipuolisen toimittajapohjan rakentaminen voi monipuolistaa riskejä.
Kun yksi toimittaja kohtaa katastrofi- tai yrityskriisin, yrityksen tarjonta on alttiina keskeytykselle.
Toimittajien valitseminen, joilla on eri alueita ja ominaisuuksia, kuten avainmateriaalien toimituslähteet sekä kotimaassa että kansainvälisesti, voi vähentää alueellisia riskejä, mutta laajennus vaatii aikaa, vaivaa ja suunnittelua.
(2) Säädä varastosuunnittelun hallintaa
Vaikka juuri ajoissa järjestelmä vähentää kustannuksia, se on hauras riskien edessä.
Kun toimitusketju on epävakaa, käytä taloudellisen tilauksen määrän kaavaa varaston mukauttamiseen integroimalla hankinnat, varastot ja osakustannukset. Jos toimittajan alueella on riski, lisää turvavarastoa asianmukaisesti.
(3) Luo hyvä yhteistyösuhde
Toimittajien käsitteleminen kumppaneina voi vähentää riskejä.
Ymmärrä heidän yhteystiedot ja räätälöi yhteistyö. Säännöllinen viestintä, liiketoimintasuunnitelmien jakaminen, mielipiteiden kuunteleminen, vaikeuksien voittaminen yhdessä ja yhteistyömahdollisuuksien tutkiminen.
(4) Hallintaohjelmiston etujen hyödyntäminen
Toimittajien hallintaohjelmistojen, kuten 8 MNAGE SRM, avulla toimittajatiedot voidaan integroida, suorituskykyä voidaan seurata reaaliajassa, riskejä voidaan hävittää indikaattorien, viestintä- ja yhteistyöprosessien perusteella, ja vasteen tehokkuutta voidaan parantaa.

5, toimittajan riskienhallinnan merkitys
(1) Varmista toimitusketjun vakaus
Tehokas toimittajan riskianalyysi ja hallinta voi tunnistaa ja välttää korkean riskin toimittajia etukäteen estäen toimitusketjun häiriöitä.
Vakaa raaka -aineiden tarjonta voi välttää tuotantolinjan sammutukset, tilauksen viivästykset ja ylläpitää liiketoimintaa.
(2) Vähennä yrityskustannuksia
Se voi estää etukäteen riskejä ja vähentää toimittajan laiminlyönnin ja laatuongelmien aiheuttamia palautus-, uusinta- ja korvauskustannuksia.
Valitse korkealaatuiset toimittajat, optimoi hankintahinnat, syklit ja laatu ja paranna taloudellisia etuja.
(3) parantaa yhteistyötä ja neuvotteluja
Riskien perusteellisesti analyysi on hyödyllistä molemmille osapuolille laatimaan strategioita yhdessä ja parantaa luottamusta.
Toimittajien ymmärtämisen jälkeen yrityksillä on enemmän etuja hintaneuvotteluissa ja sopimusneuvotteluissa, jotka lisäävät heidän markkinoiden kilpailukykyä.

Lyhyesti sanottuna toimittajien riskianalyysin hallinta on yrityksen toimitusketjun hallinnan ydinlinkki. Vain tarttumalla tarkasti riskeihin ja tieteellisesti reagoimalla yritykset voivat tasaisesti siirtyä eteenpäin monimutkaisissa liiketoimintaympäristöissä ja purjehtia kohti menestyksen rantaa.