Mikä on postmoderni ERP?
Mikä on postmoderni ERP?
Enterprise Resource Planning (ERP) -järjestelmät ovat monien nykyaikaisten tuotantoorganisaatioiden perusta. moniin eri prosesseihin liittyvän tiedon kerääminen, tallentaminen ja hallinta, mukaan lukien tuotannon suunnittelu, materiaalilaskut, toimitus, markkinointi ja myynti.
Nykyisten järjestelmien toiminnallisuus ja monimutkaisuus ovat kasvaneet harppauksin viime vuosina, mutta Gartnerin mukaan ERP-sovellusportfolion lisääntyvä monimutkaisuus lisää tarvetta määritellylle postmodernille sovellusten integrointistrategialle. Tietotekniikan tutkimus- ja neuvontayhtiö uskoo, että ilman integraatioongelmiin puuttumista strategisella tavalla kustannukset ja monimutkaisuus alkavat karkaamaan käsistä ja kaikki hyödyt heikkenevät nopeasti.
Gartner ennustaa, että vuoteen 2024 mennessä 90 prosentilta organisaatioista puuttuu postmoderni sovellusten integrointistrategia ja suorituskyky, mikä johtaa integraatiohäiriöön, monimutkaisuuteen ja kustannuksiin. Gartnerin tutkimusjohtaja Carol Hardcastle sanoi, että postmoderni ERP edustaa perustavanlaatuista muutosta yhden toimittajan "megasuiteista" kohti löysemmin yhdistettyä ja liittoutunutta ERP-ympäristöä. "Tämä uusi ympäristö lupaa enemmän liiketoiminnan ketteryyttä, mutta vain jos lisääntynyt monimutkaisuus tunnistetaan ja siihen puututaan", hän huomautti.
Gartner on kommentoinut, että siirtyminen postmoderniin maailmaan jatkuu lakkaamatta. Se korostaa, että suurin osa organisaatioista toimii nyt hybriditodellisuudessa, mikä johtaa sovellusportfolion monimutkaisempiin uusiin integraatio-, analytiikka- ja hallintohaasteisiin, jotka voivat lisätä epäonnistumisen riskiä. Gartner lisää, että loppukäyttäjäorganisaatiot ymmärtävät, että postmoderni ERP ei ole nopea nirvana.
Siinä todetaan, että monet paikallisesta monoliittisesta tilasta siirtyvät organisaatiot tunnustavat, että heillä on vähän tai ei ollenkaan taitoja tukea postmodernien sovellusten integraatiota. Gartnerin mukaan näillä organisaatioilla ei ole postmodernia sovellusten integrointistrategiaa, naiivisti olettaen, että myyjät huolehtivat siitä. "Myyjät eivät tee tätä, mikä on jättänyt monet organisaatiot umpikujaan integroidakseen sovelluksia, kun he vihdoin ymmärtävät tämän synkän todellisuuden", Gartner kommentoi.
Gartner ennustaa myös, että vuoteen 2025 mennessä 75 prosentilla IT-organisaatioista on bimodaalinen kyky, mutta vain puolet niistä onnistuu välttämään ERP-ratkaisujensa vaarantamisen. Gartner kommentoi, että lähes 40 prosenttia tietohallintojohtajista on bimodaalisella IT-matkalla, ja suurin osa muista aikoo seurata seuraavan kolmen vuoden aikana. Gartner toteaa, että bimodaalista tulee pian totta, mutta suuri joukko organisaatioita "saattaa sotkeen tämän muutoksen", ei liikkumalla liian nopeasti, vaan siksi, että he eivät ymmärrä, missä näitä kahta liikennemuotoa voidaan soveltaa. Gartner uskoo, että bimodaalisen IT:n sotkemisen riskit ovat huomattavat; varsinkin jos se aiheuttaa organisatorisia, arkkitehtonisia, teknisiä tai prosessivaurioita tai toimintahäiriöitä ERP-rungossa. Tämä voi Gartnerin mukaan häiritä liiketoimintaa, vahingoittaa vakavasti liiketoiminnan suorituskykyä ja aiheuttaa korkean hinnan korjaamisesta ja lieventämisestä.
Lisäksi Gartner kommentoi, että vuoteen 2027 mennessä 80 prosentilla yrityksistä puuttuu kyky menestyksekkäästi toteuttaa postmodernia ERP-strategiaansa. Carol Hardcastle sanoi, että yli 25 vuotta sen jälkeen, kun ERP-ratkaisut tulivat sovellusmarkkinoille, monet ERP-projektit ovat edelleen vaarassa ajallisesti, kustannuksiltaan ja petollisemmin liiketoiminnan tuloksissa. "Organisaatioiden on vastustettava kiusausta antaa periksi yritysjohtajien painostelle aloittaa ennen kuin yritys on todella valmis (ja ilman yrityksen sovittua ERP-strategiaa), hän sanoi ja lisäsi: "Yritysjohtajien on ymmärrettävä, mitä se vaatii varmistaa menestys, mutta syy ei ole yksinomaan loppukäyttäjäorganisaatioilla, joilla ei ole kokemusta ja asiantuntemusta monien sudenkuoppien välttämiseksi ."
Gartner lisää, että vuoteen 2027 mennessä yritykset vaativat postmoderneja ERP-projektien käyttöönottoja, jotka tuottavat todistettua arvoa alle kahdessa vuodessa. Siinä todetaan, että loppukäyttäjäorganisaatiot kyseenalaistavat yhä enemmän ERP-ratkaisuihin tehtyjen investointien arvon ja etsivät uusia ratkaisuja ja uusia käyttöönottomalleja, jotka voivat tuottaa arvoa nopeasti. Kuten Hardcastle korostaa, ERP-toimittajien ja SI:n on nostettava pelinsä toteutustapojen suhteen, kunnostettava ja tarkistettava omat toteutusmenetelmänsä nopeuden saavuttamiseksi ja etujen toteutumisen edistämiseksi.
Lisätietoja Kiinan laivausagenttipalvelusta saat ottamalla yhteyttä kapopklog logistiikkaan.
