Mitä mahdollisuuksia ja riskejä kiinalaiset logistiikan toimitusketjun yritykset kohtaavat globaalistuessaan?

Mitä "mahdollisuuksia ja riskejä" kiinalaiset logistiikan toimitusketjun yritykset kohtaavat globaalistuessaan?

 

Miten kiinalaiset tuotemerkit voivat rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin trendin mukaan tarttua maailmanlaajuisen kulutuksen "pulssiin" ja luoda uusia tuotteita, jotka soveltuvat ulkomaan markkinoille? Miten voimme varmistaa toimitusketjun vakauden, tehokkuuden ja turvallisuuden logistiikan toimitusketjun hallinnassa teknologisilla ja malliinnovaatioilla?

 

18. lokakuuta "China Enterprises Going Global: Where Are We Going? -2024 'Going Global Pioneer' Closed Door Salon" -tapahtumassa, jonka järjesti Daily Economic News ja suunnitteli erityisesti Future Business Think Tank, Yao Xiaowei, Ruiyun Cold Chainin CMO, Wu Bo, Best Groupin Pohjois-Kiinan alueen pääjohtaja, Wu Jialu, PR-johtaja ja "Make Friendsin" julkiset suhteet ja JD Logistics International -liiketoimintayksikön asiaankuuluvat henkilöstöt kävivät perusteellisia keskusteluja yllä mainituista asioista.

 

Kahden viime vuoden aikana yritykset, kuten Ruiyun Cold Chain, JD Logistics, Best Group ja "Make Friends" ovat saavuttaneet tiettyjä tuloksia matkalla globaaliksi, tarjoten arvokasta kokemusta muille yrityksille. Heidän kohtaamistaan ​​haasteina ovat kuitenkin ongelmat, kuten lahjakkuuksien puute ja lokalisointi.

 

Miten erinomaiset kiinalaiset yritykset voivat tulevaisuuteen katsoen jatkuvasti optimoida tuotteitaan ja palveluitaan, syventää lokalisointistrategioitaan ja vahvistaa yhteistyötä globaalien kumppaneiden kanssa? Tässä prosessissa yrityksillä on oltava vahvat päätöksenteko- ja riskinkestävyyskyvyt, integroitava resurssit ja käytettävä korkeaa teknologiaa toiminnan ja liiketoiminnan tehokkuuden parantamiseksi.

 

Etsi lisää mahdollisuuksia ja voittomarginaaleja

Kotimaan kilpailun kiristyessä eri toimialat ovat kääntäneet huomionsa ulkomaisille markkinoille etsien lisää mahdollisuuksia ja voittomarginaaleja. Mitkä ovat uudet mahdollisuudet ulkomaisille markkinoille vuonna 2024? Miten kiinalaiset yritykset muuttavat kansainvälisten markkinoiden kilpailumallia?

 

Yao Xiaowei totesi, että maailmanlaajuistumisen neljän ensimmäisen kuukauden aikana Ruiyun Cold Chain keskittyi pääasiassa resurssien löytämiseen ja perustan luomiseen, ja tänä aikana tehdyt investoinnit loivat vankan pohjan sitä seuranneelle räjähdysmäiselle kasvulle. Erityisesti Thaimaan ja Vietnamin markkinoille Ruiyun on saanut päätökseen linjaintegroinnin ja järjestelmän optimoinnin ennen hedelmähuippusesonkia helmikuusta syyskuuhun joka vuosi, mikä varmistaa tehokkaan toiminnan tehokkuuden. Hänen mukaansa Ruiyun Cold Chainin kansainvälisen liiketoiminnan liikevaihto kasvaa tällä hetkellä nopeasti.

 

Baishi Group siirtyi globaaliksi lähes samaan aikaan JD Logisticsin kanssa. Wu Bo esitteli myös yrityksen polun globaaliksi: tällä hetkellä Baishi Groupilla on 33 pikajakelukeskusta ja yli 1000 palvelupistettä Kaakkois-Aasiassa, ja se laajentaa myös ulkomaisia ​​varastoja Yhdysvalloissa ja Kaakkois-Aasiassa tarjoten palveluita monille kiinalaisille ja paikallisille yrityksille. .

 

Kiinan logistiikassa on viime vuosina tapahtunut merkittäviä muutoksia globaalistumiseen erityisesti Kaakkois-Aasian markkinoilla. Wu Bon näkemyksen mukaan Kaakkois-Aasia on Kiinan kehitysvaiheeseen verrattuna tällä hetkellä kotimaisen uudistuksen ja avautumisen sekä sähköisen kaupankäynnin kehityksen alkuvaiheessa. Tämä tarkoittaa myös sitä, että tulevaisuudessa, kun markkinoille tulee enemmän ulkorahoitteisia yrityksiä, Kaakkois-Aasia tuo tullessaan räjähdysmäisten mahdollisuuksien kauden aloilla, kuten sähköisessä kaupankäynnissä ja logistiikassa.

 

Kiinalaiset tuotemerkit ovat laajentaneet liiketoimintaansa ulkomaisille markkinoille brändin laajentamisen, tuotantokapasiteetin laajentamisen, erinomaisen toiminnan mittakaavan, myyntiprosessien ja toimitusketjusääntöjen ansiosta.

 

Tämä tarjoaa valtavia mahdollisuuksia kiinalaisille logistiikkayrityksille, ja vaikka kiinalaiset logistiikkayritykset auttavat kiinalaisia ​​yrityksiä globaalistumaan, ne myös parantavat paikallista toimitusketjua ja logistiikan tasoa", Wu Bo sanoi. streaming sähköinen kaupankäynti on myös tutkimassa kansainvälistymisen polkua, ja kiinalaiset tuotteet ja suoratoistohuoneet ovat siirtymässä kohti laajempia markkinoita Friends" Yhdysvaltain markkinoilla ylitti miljoona dollaria. Wu Jialu totesi, että "Make Friends" on äskettäin avannut toimistot Yhdysvaltoihin ja Isoon-Britanniaan ja on tehnyt yhteistyötä TikTokin kanssa Showcase-tapahtumassa Yhdysvalloissa.

 

Kiinassa suoratoiston sähköinen kaupankäynti on nauttinut osinkoja viime vuosina, ja kilpailu oli suhteellisen vähäistä. Kotimarkkinoiden kilpailun kiristyessä monet yritykset ovat kuitenkin alkaneet tutkia ulkomaisia ​​markkinoita. Suoratoiston sähköisen kaupankäynnin palautusprosentti on kuitenkin korkea, ja toimitusketjun kyky on myös tärkeä kyky, joka on otettava huomioon globaalistumisprosessissa", Wu Jialu sanoi.

Kotimaista kokemusta ei voi siirtää suoraan ulkomaille

 

Globaaliksi siirtyminen kohtaa väistämättä myrskyjä ja haasteita, ja lähes kaikkien yritysten on globaalistumisprosessin aikana kohdattava kunnolla useita kysymyksiä, kuten rajat ylittävät haasteet, tiedonhallinta, kielen kääntäminen ja lokalisointi. Joten mikä on suurin haaste, jonka useimmat yritykset kohtaavat globaalistuessaan? Miten yritykset voivat välttää riskejä globaalistuessaan?

 

Yao Xiaowei myönsi, että kykyjen puute on aina ollut Ruiyunin kohtaama ongelma globaalistuessaan. Kotimaisen kylmäketjuteollisuuden kykyjä on vähän, ja kun koko rajat ylittävän kylmäketjuteollisuuden lahjakkuutta on lisätty, yhden henkilön löytäminen on vielä vaikeampaa", Yao Xiaowei huudahti paikan päällä. Lahjakkuuksien lisäksi pulaa , Yao Xiaowei mainitsi myös ulkomaisen henkilöstön johtamiskysymyksen. Ulkomaalainen henkilöstö on täysin erilaista kuin kotimainen henkilöstö, ja heidän on ymmärrettävä paremmin paikalliset tavat ja perinteet.

 

Globalisaatiossa lokalisointi on väistämätön avainsana, ja monet yritykset ovat myös tehneet kotitehtävänsä lokalisointiprosessissa.

JD Logisticsin vastuuhenkilö mainitsi, että logistiikan kuljetus- ja varastointiluokat ovat varsin erilaisia, jopa vaarallisia aineita sisältäviä. Vaarallisia aineita koskevat vaatimukset vaihtelevat maittain, ja jotkin maat eivät edes salli tuontia. Tämä edellyttää paikallisten lakien ja määräysten ennakkotietoa.

 

JD Logisticsista vastaava henkilö mainitsi myös erityisesti, että estääkseen kansainvälisten tuotteiden palautusten ja vaihtojen pysäyttämisen JD Logistics hoitaa palautukset ja korjaukset ulkomaisten varastojen kautta, vähentää asiakkaiden kustannuksia ja auttaa tuotemerkkien omistajia globaalistumaan mahdollisimman paljon.

 

Wu Bo mainitsi myös lahjakkuuksien kasvattamisen tärkeyden ulkomaille siirtymisessä. Hänen mielestään ei riitä, että kiinalaista kokemusta siirretään suoraan ulkomaille. On edelleen tarpeen optimoida ja parantaa kotimaista kokemusta paikallisten markkinoiden ominaispiirteiden sekä politiikkojen ja määräysten perusteella.

 

Pitkällä aikavälillä, jos haluamme tutkia ulkomaisia ​​markkinoita, meidän on lähetettävä hyviä kiinalaisia ​​joukkueita tärkeille ulkomaisille markkinoille ja samalla viljeltävä paikallisia kykyjä. Vain kun paikalliset kyvyt ovat täysin integroituneita omiin kykyjemme kanssa, järkevä tiimi voi ylläpitää jatkuvaa ja pitkäkestoista palvelua paikallisella alueella", Wu Bo sanoi.

 

Missä on rajat ylittävä laivausreitti?

Merelle lähteminen on vaikeaa, mutta se on tehtävä. Merelle lähteminen tuo haasteita, mutta sisältää myös äärettömiä mahdollisuuksia. Mikä on rajat ylittävien uusien voimien tulevaisuuden tie globaaliksi? Mitkä ovat "Avoiding Pits Guidelines"?

 

Ruiyun Cold Chainin johtoryhmä suoritti kuuden kuukauden tarkastuksen ennen maailmanlaajuista toimintaansa. Yao Xiaowei kertoi, että kaikkien yritysten on tehtävä paljon data-analyysejä ja -tutkimuksia maailmanlaajuistumisen varhaisessa vaiheessa. Tutkimusprosessin aikana on erittäin tärkeää ymmärtää, mitä voidaan tehdä ja mitä ei. Lisäksi globaalistuminen edellyttää yhtiön johdolta vahvaa päätöksenteko- ja riskinkestävyyskykyä.

 

Hän totesi myös, että ulkomaille lähdettäessä on välttämätöntä integroida resurssit ja tehdä yhteistyötä paikallisten ulkomaisten yritysten kanssa. "Paikallisilla logistiikkayrityksillä, jotka voivat selviytyä paikallisella alueella, on itse asiassa tietty taso ja kyky. Uusi yritys, joka on uusi kansainvälisille markkinoille, tarvitsee jonkin verran sopeutumisaikaa ja sitä voidaan jopa rajoittaa politiikkojen, lakien ja muiden tekijöiden vuoksi. , on tarpeen tehdä yhteistyötä paikallisten yritysten kanssa tai luoda yleisiä yhteyksiä ja kumppanuuksia kansainvälisten yritysten kanssa.

 

Wu Bo mainitsi, että teknologisen kehityksen ja tekoälyn aikakaudella logistiikasta on tullut korkean teknologian toimiala, jonka logistiikka-alustoilla tuotetaan päivittäin valtavia määriä dataa. Siksi logistiikkayritysten on käytettävä korkeaa teknologiaa parantaakseen toimintaansa ja liiketoimintansa tehokkuutta. Hän totesi myös, että yrityksen on jatkettava pitkän tähtäimen kehitystä, ja tiimi on edelleen tärkein. Sen täytyy lähettää eliittisotilasi ulos, ja meidän on pian viljeltävä paikallisia kykyjä, koska he ovat maanläheisimpiä ja ymmärtävät paikallisen tilanteen.

 

JD Logisticsista vastaava henkilö lisäsi, että yleinen trendi globaalistumiseen tänä vuonna on standardointi ja laillistaminen, ja tärkeintä logistiikkayritysten globaalistumisessa on laillisuus ja vaatimustenmukaisuus. Kiinalaisten tuotemerkkien ulkomaille laajentamiseksi JD Logistics toteuttaa tulevaisuudessa tarmokkaasti teollisuuden hihnakytkentöjä ja tekee yhteensopivampia ulkomaisia ​​suunnitelmia teollisuushihnan ympärille.

 

Aiemmin sen sanottiin kopioivan Kiinaan, mutta suoratoistavassa verkkokaupassamme tilanne on täysin päinvastainen. Kun toiminta- ja suoratoistostrategiamme kopioitiin suoraan Yhdysvaltoihin, Yhdysvalloissa suoratoistohuoneen GMV-tuotanto oli aiemmin 2000 dollaria tunnissa, mutta toimintastrategioiden muuttamisen jälkeen se kymmenkertaistui. Wu Jialun mielestä suoratoiston verkkokaupan alalla ulkomaille lähteminen on enemmän kotimaisen suoratoistokokemuksen käyttämistä suoraan ulkomaille vaikuttamiseen. Hänen mukaansa tulevaisuudessa kiinalaiset yritykset voivat hyödyntää ja pinota toisiaan saavuttaakseen "1+1 enemmän kuin 2" globaalistuessaan.