Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää suorituskyvyn hallinnasta ilman luokituksia

 

Viime aikoina suoritusjohtamisessa on havaittu paljon muutoksia.

Tutkimuksen mukaan yli 66 % organisaatioista ilmoitti suunnittelevansa uudelleen suoritusjohtamiskäytäntöjään. Monet organisaatiot aikovat muuttaa kriteerinsä perinteisestä suorituskyvyn johtamisesta luokituksen kanssa moderniin suoritusjohtamiseen ilman arviointikäytäntöjä.

 

Vuoden 2024 CEB Global -tutkimuksen mukaan yli yhdeksän,000 HR-päällikköä ja työntekijää on tutkittu seurauksista sen jälkeen, kun heidän yrityksensä lopetti suoritusluokitusten käytön. Tämän tutkimuksen tulos on, että alle 5 prosenttia johtajista sanoi osaavansa tehokkaasti johtaa työntekijöitä ilman luokituksia. Yli 70 % työntekijöistä on sitä mieltä, että heidän lahjakkuuttaan pitäisi olla parempi tapa arvostaa. Näin ollen voimme turvallisesti sanoa, että suorituskyvyn hallinnan luokitusjärjestelmä on vanhentunut.

 

Viisi asiaa, jotka tarvitset menestyäksesi suorituskyvyn hallinnassa ilman luokituksia:

 

1. Määrittele odotukset selkeästi:

Suorituskyvyn hallintajärjestelmä ei voi toimia, jos kaikki eivät tiedä tarkkoja odotuksia. Sekä esimiehillä että työntekijöillä on oltava käsitys siitä, miltä ihanteellinen suorituskyky näyttää tietylle työntekijälle. Tämä edellyttää perusteellista keskustelua kaikkien työntekijöiden kanssa heidän rooleistaan ​​ja vastuistaan ​​sekä siitä, kuinka hän aikoo saavuttaa kyseiset tavoitteet.

 

2. Liitä mukaan reaaliaikainen palaute:

Yksi perinteisten suoritusluokitusten suurimmista ongelmista on työntekijän suoritusten tunnustamisen viivästyminen. Työntekijät joutuvat odottamaan melko pitkään palkitsemistaan. Tämän jälkeen he saavat vain paperin, jossa sanotaan, että he ovat saaneet arvosanan 5/5.

Reaaliaikaisen ja useammin palautettavan palautteen antaminen antaa esimiehille mahdollisuuden tunnistaa työntekijät paremmin. Esimiesten voi olla vaikeaa siirtyä normaalista palautejärjestelmästä reaaliaikaiseen palautejärjestelmään. Yksinkertaiset kommentit, kuten "erittäin hyvää työtä" tai "kiitos", ovat ensimmäisiä askeleita saada johtajat taipumaan antamaan reaaliaikaista palautetta. Näillä palautteilla on suuri vaikutus työntekijöihin ja he omaksuvat mentaliteetin työskennellä entistä kovemmin.

 

3. Ota kollegat mukaan keskusteluun:

Kollegoilla on yleensä suuri vaikutus toisiinsa. Tämä johtuu lähinnä siitä, että työntekijät työskentelevät tiiviisti yhdessä ja ovat paremmin sopusoinnussa toistensa tarpeiden kanssa kuin esimies, mikä tekee heidän palautteistaan ​​erittäin tehokasta. Kun johtajilla on palautetta, he saavat selkeän kuvan siitä, mitä tiimissä tapahtuu. Sen avulla johtaja voi antaa parempaa ohjausta ja tukea.

 

4. Keskity tulevaisuuteen:

Suorituskykyarviointi ei koske työntekijän menneisyydessä tekemiä virheitä, vaan tulevaisuutta. Menneitä virheitä ei voi korjata, joten on järkevää keskittyä tulevaisuuden suoritukseen ja kehittää työntekijöitä sen mukaan.

Sen sijaan, että antaisi vuoden lopussa kaksi tähteä sanomalla "Teit valtavan filibusterin", on parempi korjata ne paikan päällä, mikä auttaa heitä löytämään ratkaisun ja varmistamaan, että virhe ei toistu. Tilanteen tiedostamalla voidaan säästää tulevilta virheiltä.

 

5. Säännöllinen seuranta:

Pelkkä keskustelu työntekijän suorituksesta ei riitä, vaan sinun on seurattava säännöllisesti. Kysymällä yksinkertaisesti "Mikä on edistynyt tämän päivän työssä?" voit luoda siteen työntekijöihisi. Se pitää sinut myös ajan tasalla tehtävistä, joita työntekijäsi ovat tehneet. Sillä välin voit korjata ne prosessin aikana ja tehdä tehtävästä A-One sen sijaan, että poistaisit ne tehtävän päätyttyä.

 

Viimeiset ajatukset:

Suorituskyvyn hallinta ei koske vain työntekijöitäsi, se koskee myös sinua ja yritystäsi. Kommunikoimalla tehokkaasti koko ajan voit luoda erityisen siteen työntekijöihisi. Se on paljon parempi kuin sanoa "Suorituksesi oli pettymys tänä vuonna."

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadroshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Huolitsija #ovelta ovelle #Vienti #Lentorahti #Jordanshipping #Chinashipping to Jordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Huolitsija 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agentti Jordanian merenkulku Kiinan rahtitoimiston toimituskeskus

kapoklog logistiikka lentorahti Kiinasta Isoon-Britanniaan DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan Shipping Kiinaan Jordanian lentorahtialus#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadroshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #online-markkinointi #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistiikka halpa toimitus ovelta ovelle Kiina ovelta ovelle Saudi-Arabiaan

 

Shenzhen kapoklog logistiikka Dubai lentorahtikuljetus ovelta ovelle pikalento ovelta ovelle Dubaihin

 

Shenzhen kapoklog logistiikka Qatar tulliselvitys merikuljetukset ovelta ovelle Qatariin

Shenzhen kapoklog logistiikka ovelta ovelle Kiinasta Jordaniaan

Shenzhen kapokloglogistics Egypti ovelta ovelle merenkulku

 

Shenzhen kapoklog logistiikka Jeddah tulliselvitys , Jeddah ovelta ovelle , Kiinasta Jeddah ovelta ovelle toimitus

Shenzhen Kapoklog logistiikka Oman ovelta ovelle , Kiinasta Omaniin ovelta ovelle , Omanin toimitus ovelta ovelle

Shenzhen Kapoklog logistiikka Israel tulliselvitys ovelta ovelle , Kiinasta Israeliin ovelta ovelle , Israel ovelta ovelle , Kiinasta Israeliin ovelta ovelle

 

Lisätietoja Kiinan laivausagenttipalvelusta saat ottamalla yhteyttä kapopklog logistiikkaan.