Tulevaisuudennäkymä toimitusketjun strategia kansainvälisessä logistiikkayrityksessä

Tulevaisuudennäkymä toimitusketjun strategia kansainvälisessä logistiikkayrityksessä

China Shipping Journal teki yksinoikeuden haastattelun Wangin, toimitusketjun asiantuntijan kanssa Shenzhen Kapoklog Logistics Company -yrityksestä. Heillä oli perusteellinen keskustelu aiheesta siitä, kuinka rakentaa logistiikkajärjestelmä, joka keskittyy vakauteen.

 

Kun toimitusketju kehittyy edelleen globaalin poliittisen epävakauden, sääntelyn monimutkaisuuden ja teknologisten muutosten paineen alaisena, Shenzhen Kapoklog Logistics Company johtaa strategista muutosta. Se muuttaa omaa kulttuuriaan tavoitteena paitsi parantaa toimitusketjun kestävyyttä, mutta tekee siitä myös vakaamman. Äskettäisessä Amsterdamissa pidetyssä "Euroopan toimitus" -tapahtumassa toimitusketjun huippuosaamisen varapuheenjohtaja ja Shenzhen Kapoklog Logistics Company: n strateginen johtaja Wang piti erittäin vakuuttavan pääpuheen.

 

Hän kehotti logistiikkaammattilaisia ​​"ajattelemaan strategisesti". Myöhemmin minulla oli keskustelu herra Wangin kanssa keskustellakseen siitä, kuinka hänen tiiminsä on muokannut Shenzhen Kapoklog Logisticsin tulevaisuuteen suuntautuneen toimitusketjun, samoin kuin kuinka koko teollisuuden yritykset, etenkin ne, joilla on vahvat valmistuselementit, voivat hyödyntää heidän menetelmiään.

Herra Wangin vastuut voidaan tiivistää tulevaisuuden toimitusketjujärjestelmän suunnitteluun Shenzhen Kapoklog Logisticsin älykkään infrastruktuurioperaatioyhtiön sisällä. Toimitusketjun huippuosaamisen kehittämisen ja toimitusketjun strategian projektijohtajana hän on sekä suunnittelija että toimitusketjun ja logistiikkastrategioiden kuljettaja. Hänen taustansa on sekä laaja että syvällinen: Ennen kuin hän aloitti nykyisen tehtävänsä, hän oli vastuussa Shenzhen Kapoklog Logistics -yrityksen jakelujärjestelmän osaston logistiikka- ja hankintatyöstä, joka oli osa samaa älykkään infrastruktuuriyritysosastoa. Hänen varhaiset uransa kokemuksensa johtamiskonsultoinnissa, hyödykkeiden hallinnassa, projektinhallinnassa ja logistiikassa ovat muokanneet hänen johtamistyyliään kulttuurimuutokseen ja innovaatioihin perustuen. Uusien asioiden luominen on aina ollut hänen uransa keskeinen teema.

Shenzhen Kapoklog Logistics Company -yrityksessä hän on tällä hetkellä vastuussa strategisen ohjauksen tarjoamisesta 400 toimitusketjun ammattilaisen ryhmälle. Nämä henkilöstö kuljettaa yli 300 000 tonnia tavaroita vuosittain 160 varastossa olevan verkon kautta. Nämä varastot palvelevat lukuisia toimialoja. Jos nämä varastot kokevat seisokkeja, se voi johtaa sähkökatkoksiin ... ja vieläkin vakavampiin seurauksiin.

 

Strategia on tärkeämpää kuin hätäkäsittely.

"Useimmat toimitusketjun ammattilaiset ovat kuin palomiehiä", sanoi Wang. "He reagoivat nopeasti nopeasti, ratkaisevat kiireellisiä ongelmia, käsittelemään viivästyksiä ja käsittelemään kaikenlaisia ​​häiriöitä."

 

Mutta nykypäivän kansainvälisessä poliittisessa maisemassa voivatko yritykset ylläpitää tätä toimintamallia pitkällä aikavälillä? Pandemiasta, kanavien tukkeutumista verkkouhkiin ja ilmastosäännöihin, toimitusketjuihin ei enää ole satunnaisia ​​häiriöitä, vaan niitä häiritään jatkuvasti. Perinteiset kriisin vastausstrategiat ovat vanhentuneet. Ja herra Vaughn kannattaa ajattelutavan muutosta: strategisen ajattelun integrointi syvästi toimitusketjun kulttuuriin.

Shenzhen Kapoklog Logistics Company -yrityksessä tämä muutos perustuu koko toimitusketjun organisaation koko toimitettuun kehityskehykseen. Se on paljon muutakin kuin vain työntekijöiden osallistuminen koulutuskursseille. Siihen sisältyy organisaation geneettisen rakenteen säätäminen uudelleen. "Olemme luoneet oppimismatkan", hän selitti, "suoritamme ensin itsearviointia, sitten räätälöityjä oppimisreitejä, joita seuraa asiantuntijoiden perusteelliset selitykset ja lopulta strategiset koulutusleirit. Se antaa ihmisille mahdollisuuden ymmärtää selvästi operaatioiden visio, tehtävä ja johdonmukaisuus." Seurauksena on, että jokainen toimitusketjun ammattilainen voi ajatella eteenpäin sen sijaan, että toimisi vain nopeasti.

 

Joustavuudesta kestävyyteen

Toimitusketjun hallinnan alalla valtavirran keskustelu on siirtynyt kohti "joustavuuden" käsitettä. Kun olen vuorovaikutuksessa toimitusketjun asiantuntijoiden kanssa, mainitsin tämän aiheen melkein joka kerta. Herra Wang herätti kuitenkin epäilyksiä tästä väittäen, että "joustavuus" on välttämätöntä, mutta olennaisesti reaktiivinen lähestymistapa. Hän ehdotti kunnianhimoisempaa käsitettä: "vakaus".

Hän sanoi: "Joustavuus on myrskyn selviytyminen. Vaikka vakaus on kiinteän rakenteen rakentaminen, jotta myrsky tuhoaa sinut jo ennen kuin se alkaa."

Tämä ero on henkilökohtainen. Herra Wang on syövän selviytyjä. Hän vertaa "joustavuutta" kemoterapiaprosessiin: se on kallista ja vaatii merkittäviä uhrauksia. "Stabiilisuus" tarkoittaa taudin toistumisen estämistä: Suunnitelmajärjestelmät, jotka voivat välttää kriisejä kokonaan. Toimitusketjun kannalta tämä ei tarkoita pelkästään seuraavien häiriöiden valmistelua, vaan myös kehitettävää järjestelmiä, jotka voivat absorboida ja sopeutua muutoksiin ilman työntekijöitä.

"Paineamme työntekijöitämme. Aluksi se oli hätätilanne, sitten siitä tuli erittäin kiireellinen, ja lopulta paine muuttui sietämättömäksi", hän varoitti.

 

Neljä voimaa, jotka muokkaavat tulevaisuutta

Kapoklog Logistics Company -strategian ydin on neljä makrotason voimaa, jotka määrittelevät toimitusketjut uudelleen eri toimialoilla:

Keinotekoinen äly (AI): Se ei ole enää saavuttamaton käsite. Sitä sovelletaan nyt erilaisissa prosesseissa ennustamisesta ja aikataulusta toimittajien neuvotteluihin. Herra Wang kuitenkin varoitti, että AI ei ole yleinen ihmelääke. "Näemme usein, että AI: tä käytetään huonojen tietojen laatuongelmien peittämiseen tai heikkojen prosessien korjaamiseen", hän sanoi. "Sen todellinen arvo on siinä, kun AI on tarkoituksellisesti upotettu tiettyihin arvoketjuelementteihin ja osoittaa selvästi ihmisten ja koneiden roolit, niin se paljastetaan."

 

Sääntely ja hallinta: Siirtyminen globalisaatiosta alueellisuuteen on luonut sääntelyn monimutkaisuuden aikakauden. Esimerkiksi herra Wang huomautti, että tariffit muuttavat perusteellisesti toimitusketjun toimintaa. Shenzhenin Kapoklog -logistiikan kaltaisten yritysten on harkittava maailmanlaajuisia hankintastrategioitaan ja siirryttävä lokalisointiin vastaamaan poliittisiin ja sääntelyvaatimuksiin.

 

Työvoiman evoluutio: sukupolvet X, Y ja Z tuovat uusia odotuksia, kuten joustavuutta, tarkoituksen tunne ja digitaalinen taito. Ne kuitenkin väsyttävät myös perinteisesti erittäin stressaavaa logistiikkateollisuutta. Herra Weng uskoo, että kyse ei ole pelkästään työpaikkojen tarjoamisesta; Kyse on enemmän toimitusketjun uran olemuksen uudelleenmäärittelystä ja ihmisten motivoinnista työskentelemään strategisesti ja tavoitteena.

 

Progressiivinen kestävyys: Kerran ESG (ympäristö, yhteiskunta ja hallinto) oli ylhäältä alas suuntautuva aloite, mutta nyt se on kiistaton ja liittyy usein vaatimustenmukaisuus- ja sijoitusstandardeihin. Kestävyys ei ole enää vain tehtävä, vaan sääntelykynnys. Shenzhen Kapoklog Logistics Company integroi kestävän kehityksen suoraan logistiikkaprosesseihinsa pyöreästä suunnittelusta kuljetuksen ja varastoinnin päästöjen vähentämiseen.

Teollisuuden toimitusketju on paineen alla.

 

Vaikka suurin osa "eurooppalaisista toimitustoiminnoista" keskittyy kuluttaja- ja vähittäiskaupan logistiikka -aloille, Shenzhen Kapoklog Logistics Company -yrityksen teollinen toimitusketju asettaa ainutlaatuisia haasteita. Sen älykäs infrastruktuuriosasto tarjoaa tuotteita avainteollisuudelle - sähköverkot, rakennusautomaatio ja energiajärjestelmät -, jotka ovat tyypillisesti matala- ja keskijännitettä. Näillä tuotteilla on yleensä pidempi elinkaaret ja korkeammat riskit, kuten kytkimet ja ohjauspaneelit, joita tarvitaan sairaaloissa, tehtaissa ja ydinlaitoksissa.

 

Tämä tarkoittaa, että Shenzhen Kapoklog Logistics Company ei voi vain siirtyä uusiin toimittajiin tai alustoihin haluttaessa. "Olemme maailmassa, jota kutsun" sertifikaatiksi "", herra Wang selitti. "Jos komponenttia ei voida hankkia, emme voi yksinkertaisesti etsiä korvikkeita TMU: lta tai Amazonilta! Nämä komponentit liittyvät järjestelmän turvallisuuteen ja ihmisten elämän turvallisuuteen. Meillä on oltava ehdoton varmuus laadusta ja noudattamisesta."

 

Tämä rajoitus on lisännyt monimutkaisuutta, mutta se on myös korostanut pitkäaikaisten toimittajien kumppanuuksien, toimitusketjun avoimuuden ja vakaan riskienhallinnan merkitystä. Keinotekoista älykkyyttä ei voida yksinkertaisesti "integroida" käyttöön. Koska herra Musksonin yrityksen asiaankuuluvat kokemukset ovat edelleen hänen mielessään haastattelussa, Wang kertoi minulle, että Shenzhen Kapoklog Logistics Company on perustanut omistautuneen sisäisen kerroksen generatiiviselle tekoälyyn verkon turvallisuuden ja vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi, mikä on erityisen tärkeä teollisissa sovelluksissa. "Olemme varovaisia, kyllä, mutta emme toimi passiivisesti", hän korosti, "soveltamme tekoälyä turvallisella tavalla."

 

Kulttuurin voimaannuttaminen

Herra Wangille pelkästään tekniikkaan luottaminen ei riitä. "Voimme tarjota ihmisille Formula 1 -kilpailuauton, mutta emme aina kysy, onko heillä ajokortti", hän piiskasi. Hänen mukaansa kulttuuri on ratkaiseva ero saavuttamisen ja muutoksen välillä.

 

Tämä on tulos Shenzhen Kapoklog Logistics Company -yrityksen saavuttama "Kapoklog Logistics University" -kurssit ja laaja yhteistyö yliopistojen kanssa. Kapoklog Logistics Company keskittyy strategisen suunnittelun ja päätöksenteon koulutukseen. Tämän maailmanlaajuisen suuryrityksen toimitusketjun ammattilaisille kyse ei ole vain työkalujen hallitsemisesta, vaan myös siitä, milloin ja miksi näiden työkalujen käyttöä ja miksi.

 

Kulttuurinen valtuuttaminen tarkoittaa myös ihmisten rajoitusten tunnustamista. Esimerkiksi kun herra Wang meni Kiinaan, hänen tiiminsä kohtasi sääntelyesineitä käyttäessään länsimaisia ​​digitaalisia työkaluja (kuten Chatgpt ja Gamma), joihin he luottavat työnsä tehokkaasti. Hän huomautti: "Tästä tuli ongelma, joka heikensi työn innostusta. Kun digitaaliset työkalut katoavat, työn tehokkuus vaikuttaa." Siksi on välttämätöntä varustaa työntekijät kyvyllä ajatella mukautuvasti sen sijaan, että sillä olisi vain toiminta- ja toteutuskyky.

 

Monimutkainen kehitysmahdollisuus

Joten miltä tulevaisuus näyttää? Shenzhen Kapoklog Logistics Companylle ja monille muille alan yrityksille se on todennäköisesti yhdistelmä ihmisen intuitiota ja koneiden älykkyyttä, mikä hyötyy selkeistä strategioista ja kulttuurisesta kestävyydestä. "Minulle pääkysymys on ajatella toimitusketjua, erilaisia ​​elementtejä ja mihin osaan haluat esitellä tekoälyn pitkällä aikavälillä", sanoi Wang. "Ja jos siellä on avointa ja rehellistä viestintää, mielestäni juuri tämän työntekijöiden on tehtävä."

 

Muille yrityksille, joiden ydinliiketoiminta on logistiikkaa, viesti on selkeä: älä odota, kunnes seuraava häiritsevä muutos tapahtuu ennen toimitusketjun uudelleensuunnittelua. Toimi nyt. On strateginen ajattelu. Luo kulttuurinen ilmapiiri, jossa strateginen ajattelu ei ole enää hallituksen yksinoikeusalue, mutta siitä tulee päivittäinen tapa kaikille työntekijöille yrityksen kaikilla tasoilla.

 

Kuten herra Wang sanoi: "Jos sinulla ei ole strategista suunnitelmaa, sinusta tulee sotilas jonkun toisen pelissä."