Kuinka käyttää toimitusketjun innovaatioita tukemaan uutta kasvua nopeasti liikkuvissa kulutustavaroissa
Kuinka käyttää toimitusketjun innovaatioita tukemaan uutta kasvua nopeasti liikkuvissa kulutustavaroissa
Globaalin taloudellisen maiseman syvien sopeutumisten ja yhä kovemman markkinoiden kilpailun taustalla nopeasti liikkuva kulutustavaroiden teollisuus, joka on läheisesti liitetty ihmisten elämään, kohtaa ennennäkemättömät haasteet.
Kysynnän kasvu hidastuu ja kilpailu lisääntyy, sekä tuotemerkin omistajat että jakelijat kamppailevat tutkiakseen uusia kasvumahdollisuuksia ja kehitysmalleja. Lähes kaikki ymmärtävät, että sisäisestä kilpailusta ei ole mitään muuta, mutta kasvupaine on pakottanut nopeasti liikkuvat kulutustavaroiden valmistajat osallistumaan sisäiseen kilpailuun uudelleen.
Kuten Kapoklog Logistics Marketing Centerin toimitusjohtaja Ye Lufang sanoi: "Varaston aikakaudella, jos emme ole oikealla tiellä, vaikka yritämme parhaamme, voimme silti pysyä missä olemme".
Kolme ydinalustoa, jotka on luonut toimitusketjun innovaatio
Kapoklog Logistics Marketing Centerin pääjohtaja Ye Lufang ilmoitti 17. maaliskuuta 10. Kiinan FMCG -innovaatiokonferenssissa, joka ilmoitti teollisuutta yllättyneestä tiedoista: Vuonna 2024 Kapoklog -logistiikka palveli yli 3300 brändikauppaa ja 2400 FMCG -kauppaa, ja tulot ylittävät 19 miljardia, eli 10 miljardia FMCG: tä.
Tämän saavutuksen takana Kapoklog -logistiikan huolellisesti rakentamat kolmella pohjalla (ydinalustat) on avainasemassa.
Ensimmäinen on tehokas toimitusalusta suorituskykyyn.
Kapoklog Logistics tarjoaa integroidun ja tehokkaan toimitusketjun palvelun yli 3300 tuotemerkille ja 2400 jälleenmyyjälle.
Kapoklog Logistics on integroinut edistyneen logistiikkatekniikan ja laajan valikoiman logistiikkaverkkoja, jolloin tuotemerkeille ja jälleenmyyjille on integroitu tehokas toimitusketju. Jokainen linkki on optimoitu huolellisesti varastonhallinnasta kuljetukseen ja jakeluun varmistaakseen, että tavarat voidaan toimittaa loppukäyttäjille nopeimmalla nopeudella ja alhaisimmilla kustannuksilla.
Kapoklog -logistiikka voi kytkeä tarkasti pienet myymälät, jotka ovat hajallaan eri paikoissa tai suurissa supermarketiketjuissa, tyydyttää monipuoliset toimitustarpeet ja tulla vankaksi tukena tuotemerkkien toimijoille ja jälleenmyyjille markkinakilpailussa.
Toinen on kasvualusta.
Kapoklog-logistiikka auttoi toisaalta kiinalaisia FMCG-jälleenmyyjiä suorittamaan ammatillisen muutoksen, ja toisaalta auttoi tuotemerkki-operaattoreita yhteyteen tehokkaasti näihin muunnettuihin ammatillisiin korkealaatuisiin jälleenmyyjiin, toteuttamaan uuden kattavuuden ja brändikanavien uuden kasvun.
Nykyisillä markkinoilla jakelijoiden ammatillinen muutos ja brändikauppiaiden kanavan laajentuminen ovat avain kasvun saavuttamiseen. Kapoklog Logistics on tietoinen tästä kysynnästä. Toisaalta se tarjoaa jälleenmyyjille monipuolista tukea auttaakseen heitä parantamaan ammatillista kykyään ja muuttumaan perinteisistä kauppiaista ammatillisiksi toimitusketjun palveluntarjoajiksi; Toisaalta rakentamalla tehokasta telakointialustaa tuotemerkkien omistajat voivat nopeasti löytää sopivia kanavakumppaneita, saavuttaa syvän kanavan kattavuuden ja nopean liiketoiminnan kasvun.
Tämä kaksisuuntainen voimaantumismalli hajottaa esteet perinteisten valmistajien välillä, edistää optimoitua resurssien allokointia ja luo enemmän kasvumahdollisuuksia tuotemerkkien omistajille ja jakelijoille.
Kolmas on älykäs toimitusketjun alusta.
Tehokkaan toimitusalustan ja uuden kasvusäätiön perusteella Kapoklog Logistics auttaa tuotemerkkiä toteuttamaan digitaalisen toimitusketjun muutoksen yhteistyössä tuotannon, tarjonnan ja markkinoinnin avulla.
Teknologioiden, kuten Big Datan ja tekoälyn, nopean kehityksen myötä digitaalimuutoksesta on tullut välttämätön polku yrityksille heidän kilpailukyvyn parantamiseksi. Kapoklog -logistiikka auttaa tuotemerkkiä hyödyntämään digitaalisen toimitusketjun tuotannon tarjonnan ja tuotannon myyntiyhteistyön avulla.
Hyödyntämällä data -analyysiä tuotemerkkien omistajat voivat ennustaa tarkemmin markkinoiden kysynnän, optimoida tuotantosuunnitelmat ja varastonhallinnan sekä parantaa toimitusketjun reagointikykyä ja joustavuutta.
Toimitusketjun innovaatio auttaa valmistajia tekemään suuria muutoksia
Ye Lufang esitti puheessaan kaksi todellista tuotemerkkitapausta.
Suuri ruokayritys, jonka asteikko on yli 10 miljardia, on aiheuttanut alhaisen logistiikan ja jakelutehokkuuden ongelmia ja korkeita kustannuksia markkinoiden laajentumisprosessissa.
Kapoklog Logistics on räätälöity "One Inventory" -ratkaisun sille, toteuttanut tavaroiden yhtenäisen allokoinnin ja suoran jakamisen Fuzhoussa, Kunmingissa, Chongqingissä ja muissa paikoissa sekä Xiamenin ja Wuhan -tehtaiden suoran jakeluprosessin optimoinnissa.
Nämä toimenpiteet eivät vain vähennä logistiikkakustannuksia, vaan myös parantavat toimitustehokkuutta. Uuden kasvumallin avulla yritys saavutti hämmästyttävän 50%: n kuukausittaisen kasvun alueellisilla markkinoilla samalla kaliiperilla. Tämä merkittävä saavutus saa yritykset näkemään toimitusketjun innovaatioiden suuren potentiaalin ja vahvistaa myös heidän päättäväisyyttään edistää tätä mallia valtakunnallisesti.
Toinen tyypillinen tapaus on Fortune 500 päivittäinen kemiallinen tuotemerkki.
Jiangxi -markkinoilla tämän tuotemerkin suurin jakelija on ongelmia, kuten alhainen toiminnan tehokkuus ja pääoman vaihdon vaikeudet. Tilanteen perusteellisen ymmärryksen jälkeen Kapoklog-logistiikka auttoi jälleenmyyjiä suorittamaan ammatillisen muutoksen ja tajusi "kaksi varastoa yhdessä" integroimalla brändin alueellisen varaston ja jakeluvaraston.
Tämä muutos ei vain optimoinut varastonhallintaa ja paransi merkittävästi tuotemerkkien omistajien varastojaksoa, vaan myös kiihdytti jälleenmyyjien varojen liikevaihdon nopeutta. Vielä tärkeämpää on, että Kapoklog Logisticsin uuden kasvumallin avulla brändi on saavuttanut perusteellisemman päätelaitteen kattavuuden Jiangxi-markkinoilla, ja sen tuotemyynti on lisääntynyt huomattavasti. Tämä tapaus todistaa täysin Kapoklog-logistiikan kyvyn optimoida valmistajien välinen suhde ja saavuttaa win-win-tilanne kolmen osapuolen keskuudessa.
Ye Lufang totesi, että kilpailujen ydin osakekaudella on testi tuotemerkkien, nimittäin tuotemerkkien, tuotevoiman, kanavavoiman ja palvelun voiman "neljän voiman" testi. Niiden joukossa bränditeho ja tuotevoima rakentaa pääasiassa tuotemerkkien omistajat, kun taas Kanavavoima- ja huoltovoima rakentaa Kapoklog -logistiikka ja jälleenmyyjät yhteisen rakentamisen ja luomisen perusteella.
Joten miten voimme tehdä yhteistyötä jakelijoiden kanssa rakentaaksesi ja parantaaksemme kanava- ja palveluominaisuuksiamme? Kapoklog -logistiikka toteutetaan auttamalla ja edistämällä jälleenmyyjien "neljää modernisointia" (erikoistuminen, monipuolistaminen, digitalisointi ja alustaminen).
Kapoklog -logistiikan osallistumisen myötä valmistajien välinen perinteinen kahdenvälinen suhde on päivittänyt uuden ja vakaan tuotantosuhteen valmistajien, Kapoklog Logisticsin ja jälleenmyyjien välillä luomalla uuden ekologisen tuotantosuhteen.
Chongqingissä B2B -alusta "Tomaatti -kauppias" Kapoklog Logisticsin tuella aloitti järjestelmän ja logistiikkavarastojen vaihtamisen tammikuussa 2024 ja aloitti ammatillisen muutoksen tie. Muutoksen aikana tomaatin kauppias kohtasi monia haasteita, kuten järjestelmän sopeutumista, henkilöstökoulutusta jne., Mutta Kapoklog Logisticsin vahvan päättäväisyyden ja täyden tuen kanssa hän lopulta onnistui onnistuneesti vaikeuksiin.
Vuonna 2024 tomaattikauppaajan kasvu saavutti 30%vuoden takaisesta, ja sillä oli lähes 6000 SKU: ta tuotteita, joilla oli vahvempi markkinoiden kilpailukyky ja jopa kyky avata oma supermarket. Tämä onnistunut tapaus inspiroi lisää jälleenmyyjiä etsimään muutosta aktiivisesti ja siirtymään kohti erikoistuneita ja kattavia toimitusketjun palveluntarjoajia.
Fujianissa Kapoklog -logistiikan avulla Xia Jielong suoritti onnistuneesti toimitusketjun alustan tarjoajien ammatillisen muutoksen maaliskuussa 2025. Tämä antaa Xiajielongille integroida enemmän resursseja ja antaa vahvemman tuen brändin markkinoiden laajentumiselle Fujianin alueella.
Samaan aikaan tuotemerkkien omistajat voivat hyödyntää Xiajielongin alustaa tavoittaa kuluttajat syvemmälle ja laajemmin, mikä lisää tuotteidensa markkinaosuutta ja myyntiä. Samaan aikaan Xia Jielong on jatkuvasti parantanut yhteistyötä Kapoklog -logistiikan kanssa digitaalisia ja alustamahdollisuuksiaan ja saavuttanut nopean kehityksen.
Viime vuosina Kapoklog -logistiikka on keskittynyt 11 maakuntaan ja kaupunkiin, joilla on korkea väestötiheys, mukaan lukien Guizhou, Chongqing, Sichuan, Shandong, Henan, Hunan, Hunan, Guangdong, Guangxi, Fujian ja Jiangsu.
Näillä alueilla on valtavat kuluttajamarkkinat, mutta myös markkinoiden kilpailu on erittäin kovaa. Kapoklog -logistiikka on näiden alueiden asettelun kautta sitoutunut auttamaan tuotemerkkiä kattamaan nopeasti tyhjät markkinat ja alueet ja saavuttamaan syvien markkinoiden tunkeutumisen.
Uusi kasvu tukee Anden toimitusketjun innovaatiota
Nykyisessä sisäisessä ja epävarmassa markkinaympäristössä Kapoklog Logistics on hyvin tietoinen "sisäisten taitojen" harjoittamisen tärkeydestä. Rahan säästäminen on tärkeä tapa Kapoklog -logistiikalle luoda vastinetta yhteistyöyrityksille. Kapoklog Logistics auttaa yrityksiä vähentämään kustannuksia ja lisäämään tehokkuutta.
Logistiikka -linkissä Kapoklog Logistics käyttää omia verkkoetujaan ja edistyneitä teknisiä keinojaan brändin auttamiseksi tieteellisellä varaston sijainnilla, suunnitteluun ja tuotteiden valintaan.
Esimerkiksi AI -tekniikan avulla Kapoklog Logistics voi valita tuotemerkin puolen optimaalisen varaston sijainnin, suunnitella kohtuudella varaston asettelun ja parantaa varastotilan käyttöastetta markkinoiden kysynnän, liikenneolosuhteiden, kustannustekijöiden ja muiden tietojen mukaan. Tarjoamalla tarkkoja tuotteiden valintasuosituksia autamme tuotemerkkejä optimoimaan heidän tuotevalikoimansa ja vähentämään varastokustannuksia.
Osakemarkkinoilla on tarpeen sekä ylläpitää osaketta että tutkia lisäystä. Varaston ylläpitämisen kannalta Kapoklog Logistics auttaa aktiivisesti jälleenmyyjiä ja kanavia muuttamaan ja päivittämään ja parantamaan toiminnan tehokkuutta.
Kapoklog-logistiikka tarjoaa markkinatietojen perusteellisen analyysin avulla kohdennettuja markkinastrategioita ja operatiivisia ehdotuksia jälleenmyyjille auttaakseen niitä optimoimaan tuoterakennetta, parantamaan palvelun laatua ja parantamaan markkinoiden kilpailukykyä.
Kehityksen lisäyksen suhteen Kapoklog Logistics keskittyy uuteen kasvuun koko alueella ja tutkii aktiivisesti uusia kasvuratoja. Nykyisessä markkinaympäristössä perinteiset myyntikanavat muuttuvat vähitellen tyydyttyneiksi, ja uusia myyntimalleja, kuten alennuskaupat ja uudet ketjukaupat, ovat jatkuvasti nousseet.
Kapoklog Logistics on tietoinen näistä markkinoiden muutoksista ja luo aktiivisesti yhteistyösuhteet toimitusketjun alustan tarjoajien kanssa uuden kanavan asettelun tutkimiseksi. Samanaikaisesti Kapoklog -logistiikka kiinnittää myös huomiota asiakkaiden tuotantokapasiteetin vapauttamiseen, ja Yuanqin kaltaisten tuotemerkkien kanssa se saavuttaa OEM: n täydellisyyden, tyydyttää KA- ja ketjuyritysten tuotantokapasiteetin tarpeet ja saavuttaa monipuolisen liiketoiminnan kasvun.
Kapoklog Logistics päätti aloittaa auttamalla jälleenmyyjiä suorittamaan yleisen digitalisoinnin ja rakentamaan täydellisen liiketoimintavirran SaaS ja logistiikka SaaS -järjestelmä. Näiden järjestelmien kautta jälleenmyyjät voivat saavuttaa online -tuotteiden valinnan, tilauksen hallinnan, varaston seurannan ja muut toiminnot, parantaa operatiivista tehokkuutta ja hallintatasoa.
Samanaikaisesti jakelijoiden digitaalinen muutos tarjoaa myös tuotemerkkien omistajille tarkemman ja oikea -aikaisen tiedon tuen, auttaen heitä ymmärtämään paremmin markkinoiden kysyntää ja kuluttajien käyttäytymistä sekä saavuttamaan tarkan markkinoinnin ja tuotteiden optimoinnin.
Kapoklog -logistiikka edistää jälleenmyyjien digitaalisen muutoksen toteuttamisen perusteella edelleen tuotemerkin puolen digitaalista prosessia, toteuttaa tuotannon, markkinoinnin, tuotannon ja tarjonnan koordinoinnin ja parantaa koko toimitusketjun digitaalista tasoa.
Kapoklog Logistics on luonut uuden win-voittavan ympäristön FMCG-teollisuudelle rakentamalla kolme perustaa (ydinalusta), edistämällä valmistajille voittoa, auttaen jälleenmyyjiä muuttamaan ja harjoittamaan "sisäisiä taitoja".
