Ei varastoa jäljellä

Re-brändit ovat herkkiä ja kriittisiä toimintoja, eikä varastoautomaatiosektori ole poikkeus. David Priestman osallistui Movu Roboticsin lanseeraukseen Belgiassa syyskuun lopulla.
"Automatisoi helposti asiakkaidemme jakelukeskukset. Demokratisoi automaatio." Tämä on stow Groupin toimitusjohtaja Jos de Vuyst kannattanut tätä tehtävää Movu Roboticsin, joka tunnettiin aiemmin nimellä stow Robotics, lanseerauksen yhteydessä. Stow Groupilla on laaja asiakaskunta hylly-, varastointi-, siilo- ja telineverhoiltujen tuotteidensa suhteen, ja sillä on hyvät mahdollisuudet myydä ja integroida robotiikkaa ja automaatioteknologiaa. Se voi skaalata nopeasti.

Yritys haluaa auttaa näitä tiloja siirtymään automatisoituun toimintaan, jolloin ei jää yhtään varastoa tulevaisuuden pimeneviin varastoihin. "Plug and play, tiheät, vähän energiaa käyttävät järjestelmät nopealla käyttöönotolla", on tarjonta de Vuystin mukaan. Automatisointi lisää tuottavuutta ja on skaalautuva, eikä uutta varastoinfrastruktuuria tarvita.

Uuden tuotenimen – Movu – perusteluna on se, että 'stow'-nimi liitetään ehkä liikaa räkkiin ja varastointiin – perinteiseen materiaalinkäsittelyyn. Irrottaminen tästä ja vaihtaminen "tarttuvaan" uuteen brändiin sopii tehtävään. Tämän vuoden loppuun mennessä Euroopassa ja Yhdysvalloissa yli 300 työntekijää työllistävä Movu Robotics odottaa saavansa yli 300 miljoonaa euroa vuonna 2023.

Movu Robotics -portfolio sisältää lavojen, laatikoiden ja tavaroiden automaattisen varastoinnin, keräilyn ja kuljetuksen, mikä tarjoaa helpon ostomatkan, kilpailukykyisen hinnoittelun, kustannussäästöjä, nopean toimituksen, tiheän varastoinnin ja tilan optimoinnin. Salkun avulla loppuasiakkaat ja integraattorit maailmanlaajuisesti voivat hyötyä saumattomasta ja käyttäjäystävällisestä varastoautomaatioekosysteemistä.

Portfolio sisältää:
• 'Movu atlas' – lavakuljetus useampaan syvään varastointiin
• 'Movu ifollow' – ohut AMR yhteiskeräilyyn tai kuormalavojen kuljetukseen, valmistettu Pariisin lähellä. Ifollowin ainutlaatuinen myyntivaltti on, että se toimii varaston pakastealueilla.
• 'Movu escala' – Robotisoitu 3D-tallennus- ja täyttöjärjestelmä ilman hissiä
• 'Movu eligo' – Integroitu poimintarobotin käsivarsi
Kaikkia Movu-järjestelmiä ohjataan ja hallitaan niiden oman varaston suoritusohjelmiston (WES) kautta.

Antwerpenin ja Gentin välissä sijaitseva vaikuttava, ikoninen pääkonttori Lokerenissa yhdistää nykyaikaiset toimistot atlas- ja escala-robottien tuotantoon (500 viikossa) saman katon alla. Siellä on myös elämyskeskus – yksi Euroopan suurimmista – jossa uusinta teknologiaa esitellään livenä asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Yksi tekijä sen sijaintia valittaessa on halu tehdä yhteistyötä paikallisten yliopistojen kanssa rekrytoidakseen nuoria insinöörejä.

Pyysin de Vuystia kuvailemaan stow Groupin matkaa, joka johti Movu Roboticsin lanseeraukseen:
"Vuodesta 1987 stow Group on kasvanut nopeasti miljardin euron globaaliksi yritykseksi, joka on nykyään maailman kahden suurimman telinevalmistajan joukossa. Alunperin perheyritys, joka oli tuolloin Kardexin omistuksessa kymmenen vuoden ajan, vuonna 2013 johdon yritysostoa tuettiin. Pääomasijoitusrahoituksella. Stow-hyllyliiketoiminta erottuu alallaan Euroopassa kattavalla tuotantojalanjäljellä 10 hyllytehdasta ja 20 myyntiyrityksen verkostolla, jotka tarjoavat suoran yhteyden ja läheisen yhteyden asiakkaaseen. Telineratkaisumme ovat räätälöity vakiotuotteiden ympärille, mikä mahdollistaa pitkälle automatisoitujen tehtaiden, minkä ansiosta stow on kustannusjohtaja sekä nopeasti kasvava ja erittäin kannattava.

"stow Robotics syntyi sinä päivänä, kun aloitimme Warehouse Control Softwaren (WCS) kirjoittamisen. Nyt kehitämme koneille omaa WES-ohjelmistoa ja ohjausohjelmistoa, jotka rakennamme itse. Emme kehitä omaa WMS-järjestelmää, koska se on liian monimutkainen. Olemme kehittymässä toimittajaksi, joka pystyy tarjoamaan automatisoidun lavavaraston pienestä mittakaavasta suuriin projekteihin. Investointiilmapiiri on hieman pehmentymässä, suuret investointipäätökset vievät hieman kauemmin korkean koron vuoksi."

Näemmekö "Dark Warehouses" (ilman työntekijöitä)?

"Olen periaatteessa suuri fani. Ihanne on telineet ja robotiikka, mutta pitää mennä korkealle. Työ on häiritsevää, ihmiset usein vihaavat varastotyöskentelyä. Trukkien käyttö vähenee, kuten myös kuljettimen peitto ja käsinkeräily. Meillä on tuotteita pimeän varaston saavuttamiseksi neljän tai viiden pääteknologian avulla."

Miten Movu Robotics on sijoitettu markkinoille?

"Odotamme kaksinumeroista kasvua. Globaalien materiaalinkäsittelylaitteiden markkinoiden koon ennustetaan nousevan 350 miljardiin dollariin vuoteen 2030 mennessä AS/RS-järjestelmien ja robotiikan vetämänä. Movu Robotics -sijoittelumme ja -valikoimamme ansiosta olemme erittäin varmoja siitä, että meistä tulee keskeinen toimija tämä markkina.Movu Roboticsseuraa samaa kehityspolkua kuin stow Racking, joten rakennamme pääalueille myyntiyhtiöiden verkoston, joka mahdollistaa molemmat kanavat markkinoille: suoraan ja integraattoreiden kautta – ei vain uusille asiakkaille, kuten kilpailijat tekevät.

"Silloin, kun monet yritykset on rakennettu yhden automaatiotuotteen ympärille, meillä on integroitu ekosysteemi skaalautuvista, automatisoiduista varastoratkaisuista lavoille ja laatikoille. Se on melko harvinaista, ja tuotevalikoima tulee edelleen kasvamaan. Sukeltamme syvälle joihinkin vertikaalisiin markkinoille ja kehittää erityisiä automaatiotuotteita tietyille sektoreille Yksi trendi on kolmannen osapuolen logistiikkaoperaattorit alkavat automatisoida Olemme vahvoja kylmävarastoissa, lääketeollisuudessa ja elintarvikelogistiikassa.

"Haluamme tarjota automaation mahdollisuuden pk-yrityksille, joilla on muutama tuhat lavapaikkaa. Vaikka isommat projektit ovat yleensä monimutkaisempia, suoraviivainen, esimerkiksi 80,000 lavapaikan lavaprojekti vaatii 60 sukkulaa. alhainen monimutkaisuus ja sopii profiiliimme. Jos samassa varastossa kuitenkin olisi lajittelijoita, sekoitus monimutkaisia ​​ohjelmistoja ja koneita, joita meillä ei ole portfoliossamme, ottaisimme järjestelmän integraattorin käyttöön." Movu ei tarjoa robotteja palveluna, sillä yhtiö tarjoaa laajan valikoiman tai ratkaisun.

Materiaalinkäsittelyn supermarket

Miten stow Groupin liiketoimintayksiköt hyötyvät toisistaan?

"stow Racking ja Movu Robotics yhdessä muodostavat ainutlaatuisen yhden luukun, jossa on todistetut käyttöliittymät, joissa yhdistyvät telineiden ja robotiikan parhaat puolet. Myynti on toinen tärkeimmistä synergiaetuista stow Rackingin ja Movu Roboticsin välillä, sillä telineiden kautta tulee monia automaatiojohtoja. side, jolla on 10,000 asiakasta eri puolilla Eurooppaa ja Yhdysvaltoja. Monet näistä asiakkaista tekevät jossain vaiheessa päätöksen automatisoida toimintansa. stow Rackingilla on yli 200 myyntityöntekijää maailmanlaajuisesti, mikä tuo myös liidejä robotiikkaan ja automaatioon Tuotteet.

"Movu Robotics hyötyy siitä, että sillä on takanaan stow Groupin vahvuus kaikella sen johtamiskokemuksella ja asiantuntemuksella. Toinen tärkeä tekijä on Blackstonen, pääomasijoitusyhtiön, jolla on laaja kokemus logistiikkakiinteistöistä, tuki, ja he ovat erittäin tukevia. Myös stow Racking -toiminta tuottaa menestyksekkäästi rahaa, mikä ruokkii Movu Roboticsin kasvua ilman jatkuvaa osakekierrosta."

Miten yrityksen kulttuuri edistää kehitystä?

"Vaikka stow Groupista on tullut suuri organisaatio, jolla on hyvin organisoitu yritysrakenne, siinä on edelleen pk-yrityksen dynamiikkaa. Meillä on suora yhteys henkilöstöömme suhteellisen tasaisen johtamisrakenteen kautta, mikä antaa suosiota ketteryyttä ja dynaamisuutta. asiakkaidemme kanssa. Tämän avulla voimme houkutella osaajia tukemaan tekniikan osaamistamme,ohjelmistoja muut osastot. Movu Roboticsiin liittyminen muistuttaa enemmän työskentelyä start-upissa kuin yritysympäristössä. Ketterästä ympäristöstä nauttien henkilökunta saa myös tukea hyvässä seurassa olemisesta."

Missä näet stow Groupin ja Movu Roboticsin viiden vuoden kuluttua?

"stow Group jatkaa hyllyliiketoiminnan kasvattamista, emme varmasti menetä kiinnostusta hyllyliiketoimintaa kohtaan. Teline on olennainen ja kannattava osa konsernia, joten on tärkeää, että se jatkaa kasvuaan. Vakiintuttuamme stow'n hyllymarkkinaksi Euroopan johtava, noin 30 % markkinaosuudella, aloimme rakentaa USA:n liiketoimintaa viimeisen 18 kuukauden aikana, jossa on valtava potentiaali.Olemme perustaneet myyntikonttorin Chicagoon ja olemme juuri tehneet päätöksen rakentaa ensimmäinen hyllymme tehdas Yhdysvalloissa – sijainti ei ole vielä tiedossa. Kun näillä markkinoilla on vahva myynti, ei ole enää käytännöllistä lähettää hyllykontteja Atlantin yli. Emme sulje pois Aasian markkinoita myöhemmin tulevaisuudessa, ei vain nyt.

"Tietenkin jatkamme Movu Roboticsin kasvattamista. Samalla kun tulemme markkinoille helpommilla, standardoiduilla, skaalautuvilla ja joustavilla järjestelmillä, tulemme seuraavien viiden vuoden aikana käsittelemään monimutkaisempia projekteja. Luulen, että viiden vuoden kuluttua Movu Roboticsin aktiivisuus tulee olemaan yhtä suuri tai jopa suurempi kuin varastohylly, mikä luo kaksi erittäin vahvaa jalkaa stow Groupille."

Entä lisäostot ja uudet tuotteet?

"Valmistajataustaisena itse tekeminen on DNA:ssamme. Kehitämme omia teknologioitamme niin paljon kuin mahdollista, etsimme kumppanuuksia vain silloin, kun meillä ei ole aikaa kehittää niitä itse. Ei esimerkiksi ole järkeä Aloita visioteknologian kehittäminen itse. Tällaisissa tapauksissa teemme yhteistyötä sopivan toimittajan kanssa tai lisensoimme sen. AMR-haarukat tai roskakoriin ja tartuntatekniikka ovat mielenkiintoisia. Myyntipuoli on erilainen, koska haluamme kasvaa mahdollisimman nopeasti ja kun kehitämme omaa myyntiverkostoamme, olemme avoimia yhteistyöhön, jos löydämme hyviä kumppaneita tietyille alueille."